1、中国企业有走向世界的机会。联想的收购是对中国企业国际化的一次探索，也是中国资本利用外资和人才为我服务的一次尝试。
2、人才是商品的最高利润，能够管理人才的企业是最终的大赢家。
3、无论是风险投资还是并购，CEO的选择都比行业的选择更为重要。
4、如果你想战斗，你必须确保你能赢；如果你不赢，情况会有多糟？只有鼻子流血，你还可以尝试；如果你赢不了，或者你死了，而你们100%的人都被杀了，那我就不玩了。
5、变化是联想不变的主题。
6、管理的三个要素，即团队的建立、战略和团队。
7、营销策略：5%的希望，100%的努力。
8、联想控股的以下板块新业务如何定位？这就是养猪和养儿子的区别。
9、变化是联想不变的主题。
10、如果一个领导班子，最重要的还是一个把手，一个把手的志向、能力，通过榜样，决定了这个班子能够团结得很好，不能充分发挥它的才能。在集团的领导作用下，除了集体努力提高集团的威信外，还要约束集团的头脑，使他不能为所欲为。我需要自我调节。联想团队的成员可以证明，他们确实约束了我。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。
11、回顾中国所有优秀企业的成长历程。没有一个人在没有好的时候，同时也有自我完善的结果。
12、在我26年的从商生涯中，我见过相当多的公司倒闭，因为它们的领导人雄心勃勃，但却没有着手去实现它们。然后他们使出浑身的力气打了起来，摔倒了。这给了我很大的启发：公司应该有更高的目标，但你不能把长期目标当作冲刺。
13、第一年根本不是一个战略。
14、人才的培养是一个不断实践的动态过程，即工作能力的培养。
15、不要成为改革的受害者。
16、我们在管理过程中形成了两层，粉刷了屋顶，做了我们行业中最专业的事情。当钱不多的时候，成熟的技术就被用到，赚了钱之后就去做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业才能做。
17、中国缺少人才吗？中国缺少人才吗？中国是否缺乏留住和利用人才的机制？人才的标准重于名声。诚信不仅是品德，更是能力。在赛马运动中，人才的培养始终是良驹的鉴定。人才是最赚钱的商品。管理好人才的公司是大赢家。
18、很多人，当他们热爱这个公司，一切都很好，这并不意味着你的公司不会失败。当你的公司想要做得更好，他们是一个非常重要的基本原因。应该说，一开始公司鼓励的是骨干的领导者，当贵公司的企业文化形成的时候，现在我们的骨干都是共识，这次我们首先从以下几个方面进行激励。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。
19、连续**理论、阶段**理论（不以长跑为冲刺）；复合（组建团队，制定战略，拿下团队）；一套理论（使国旗一举一动）。
20、自文化大革命以来，报纸上充斥着抗议、斗争和社论，（人民日报）也发表了关于养猪的文章。
21、在我们面前，当草、泥、路彼此难辨的时候，我们必须一遍又一遍地仔细观察，然后用我们的手和脚小心、轻盈地踩在上面。当踩上三步、五步、十步、二十步时，证实了脚下确实是一条坚实的黄土路，那就毫不犹豫地跑起来。
22、如果有一个项目，首先要考虑的是是否有人愿意去做。如果没有人去做，放弃是必要的条件。
23、没有奉献精神，创业是很难实现的。
24、最重要的是，激励机制是制度性的。没有问责制的公司根本没有动力。如果没有问责制，企业可能一文不名，但经营者可能非常富有。只有建立起责任制度，才会一切繁荣，一切损失。
25、我想让联想成为一个长期的企业，一个有规模的企业。为了实现这个目标，只有从制度化的人才队伍中去准备。联想不是在培养一个人，而是在培养一层人。
26、只要老倪说得好，老倪就是有效的一号，其他的科技人员都是0号，这些0号只有跟着倪光南才能做出成绩。
27、作为联想的创始人，可以说联想是我的生命。在这种情况下，我有责任在需要的时候站出来。基于这样的考虑，再出来工作吧。我不能在失败中退缩。我一定是踏上了胜利的道路。
28、每个人都面临挫折和失败的可能性，这是我们生活经验的一部分。
29、创业信念：执着追求，执着奉献。
30、创业的过程是艰辛的，困难是数不胜数的。有一段时间，我每天都饱受失眠和头痛的折磨，但我从未动摇过。
31、管理中最重要的是建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。
32、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次的人追求，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。的微访谈摘录联想集团的主席辞职。
33、当一家公司表现良好时，人们通常会关注业绩，但我认为衡量业绩好坏的真正标准是公司高层是否存在裂缝。如果高层管理没有裂缝，那么公司可以慢慢调整，即使业绩不好，也不是问题。
34、在选拔人才时，我们既要德才兼备，又要德才兼备。
35、现在去食品店，看到这么多好吃的东西，真是一种瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆子时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感和幸福感。当我看到人们用工资中相对较小的一部分来享用我们从未梦想过的美味时，我真的很高兴。从（柳传志致人民新春信）。
36、在中国打仗有什么优势？战斗实际上是一种地理优势。我们有低成本，我们有人力支持，我们有公众支持等等。你还有其他的出国旅行吗。
37、我认为这对企业家很有启发意义，围棋选手无论输赢都必须重新来过。当我们完成一件事的时候，我们以为我们拥有它，但是我们没有。如果你再想想，你会发现这是某些条件下的结果，其中有机会的成分，下次可能就行不通了。
38、首先，我从联想集团辞职，继续在其母公司工作。第二，的确，老和不老是有区别的，只有个别的人是不同的，比如周恩来，很老了，但仍然很聪明。我感觉和年轻时很不一样了。虽然经验丰富，但锐度都有很大的差别。我还特别想控制一般老年人的罗嗦习惯。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。
39、成功之道：在小公司工作，在大公司做人。
40、人的驱力是捣一层撒一层土，捣一层再铺一层土，否则是不驱力的。