1、历史就像一本书，被一页一页地装订起来。
2、我创业的时候40岁，如果是在同样的环境下，这是不可能的。第二，我和我的同事一起努力实现了一个崇高的目标。
3、妥协也好，坚持也好，目的一定要明确，目的一定要明确，相信一定会把握好这个度。妥协不是目的，而是达到目的的手段。我只是担心，为了达到预期的目的，人们不理解这意味着，它将是一个意外。这两个人一定要刚毅和温柔，主人自己也有很高的**智慧。
4、不要成为改革的受害者。不要在改革中犯错误。
5、我们在管理过程中形成了两个层次，绘制了一个屋顶，并做了我们在自己的行业中擅长的事情。在钱少的时候，用成熟的技术，赚钱后做研发，做技术创新，需要了解行业的技术创新才能做出来。
6、成功之道：在小公司工作，在大公司做人。
7、我的离职是为了联想集团更好的发展。
8、管理的三个要素，即建立团队、制定战略和领导团队。
9、自文化大革命开始以来，各家报纸都充斥着宣传、斗争和社论，（人民日报）也发表了养猪的文章。
10、社会责任：增强自身实力，回馈社会。
11、要理想化，但不要理想化！
12、任正非在研发探索中始终独树一帜，决心从困难中爬到顶峰。我做研发，是先把工作做好积累起来，才会继往开来。这比任慢，但我认为它适合我。与珠穆朗玛峰一样，南坡到达山顶的速度更快，而北坡则更平缓。任正非敢于在南坡上行走，这本身就使我对他充满了敬意。
13、你（杨元庆）知道我的大鸡和鸡的理论。在鸡承认你比它大之前，你必须先把自己弄成火鸡那么大。当你像鸵鸟一样大的时候，鸡就会相信你。只有赢得这种自信，我们才有条件成为我们这一代人的核心。
14、从社会责任的角度来看，我认为企业最基本的社会责任是提供良好的产品，认真纳税，提供良好的客户服务。公益只是社会的润滑剂。主要责任还是在于**。
15、联想现在激励创业公司相比的特点，参考是一个相对强大的经济基础，如联想的管理同意，如果你想支付，提高治疗较低的员工，是一个潮湿的空气，和骨干层和性能，最后是高层管理人员，为他们考虑，不仅是当前性能，而且在未来。
16、没有奉献，创业是很难实现的。
17、在我经营企业的26年里，我见过不少公司倒闭，因为它们的领导人有雄心打造一家大企业，但他们还没有开始着手实现这些目标。然后他们使出全身的力气打它，然后倒了下去。这给了我很大的启发：公司应该有远大的目标，但你不能把长跑当成短跑。
18、人最大的兴趣就是感觉到一步一步地为自己设定目标而努力的方向！
19、你不能改变大的环境，你要试着改变小的环境。小环境还是无法改变，你要去适应环境，等待改变的机会。
20、“中国制造”和“中国制造”并没有本质上的区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。作为一名科学院的毕业生，联想对技术很感兴趣，但是只有不断的了解市场，积累资金，才能有进一步发展的可能，比如技术创新。联想贸易与产业技术路径完全符合现实。
21、联想控股的以下板块新业务如何定位？这就是养猪和养儿子的区别。
22、民营企业的发展确实有些困难，首先，像贷款问题，因为如果企业没有达到一定的程度，就不能得到民间资金的支持，贷款是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。
23、人生在世，要受多少委屈。一个人越成功，他就越痛苦。让自己的生命获得极致的价值，可以不在乎委屈，可以不让他们揪住你的心。学会一笑置之，学会置身事外，学会转换潜能。智者学会宽容，原谅我们周围的人，并在宽容中成长。
24、企业文化：小企业的发展要看老板，大企业的进步要看文化。
25、只要老倪说得好，老倪就是相当数量的其他科技人员，都是这些0只有配合倪广南的工作才能取得成果。
26、私募就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏，自省。
27、现在去食品店购物，看到这么多好吃的东西，真的满足了瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆豆时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感的幸福。当我看到人们享受着他们工资中相对较小的一部分，这是我们以前从未梦想过的，我真的很高兴。
28、哦，里面有这么多好吃的。在过去的艰难时期，你不得不排队，而且没有那么多好吃的东西。当你去杂货店的时候，你很容易就能记住，这是一种乐趣。
29、营销策略：如果你有5%的希望，你必须付出100%的努力。
30、当你看一幅画时，你必须退后很远才能看清楚。它离我们如此之近，以至于很难分辨出黑色和白色意味着什么。再往后一点，你就会明白黑色是为了衬托白色，再往后一点，你就会明白整幅画的意义。这个比喻的目的是提醒我们把目标记在心里，这样我们就不会像以前那样困惑。
31、回顾中国所有优秀企业的成长历程。没有谁不善于因为机会，同时也有自我提高的结果。
32、在恶劣的环境下，修建温室，让幼苗肆意生长。长大了，适合我的就留下来，不适合的就扔掉。
33、无论是风险投资还是并购，CEO的选择比行业的选择更重要。（联想的投资理念是以人为本。）。