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柳传志语录txt

2023-12-21 互联网 经典签名

1、历史就像一本书,被一页一页地装订起来。

2、我创业的时候40岁,如果是在同样的环境下,这是不可能的。第二,我和我的同事一起努力实现了一个崇高的目标。

3、妥协也好,坚持也好,目的一定要明确,目的一定要明确,相信一定会把握好这个度。妥协不是目的,而是达到目的的手段。我只是担心,为了达到预期的目的,人们不理解这意味着,它将是一个意外。这两个人一定要刚毅和温柔,主人自己也有很高的**智慧。

4、不要成为改革的受害者。不要在改革中犯错误。

5、我们在管理过程中形成了两个层次,绘制了一个屋顶,并做了我们在自己的行业中擅长的事情。在钱少的时候,用成熟的技术,赚钱后做研发,做技术创新,需要了解行业的技术创新才能做出来。

6、成功之道:在小公司工作,在大公司做人。

7、我的离职是为了联想集团更好的发展。

8、管理的三个要素,即建立团队、制定战略和领导团队。

9、自文化大革命开始以来,各家报纸都充斥着宣传、斗争和社论,(人民日报)也发表了养猪的文章。

10、社会责任:增强自身实力,回馈社会。

11、要理想化,但不要理想化!

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12、任正非在研发探索中始终独树一帜,决心从困难中爬到顶峰。我做研发,是先把工作做好积累起来,才会继往开来。这比任慢,但我认为它适合我。与珠穆朗玛峰一样,南坡到达山顶的速度更快,而北坡则更平缓。任正非敢于在南坡上行走,这本身就使我对他充满了敬意。

13、你(杨元庆)知道我的大鸡和鸡的理论。在鸡承认你比它大之前,你必须先把自己弄成火鸡那么大。当你像鸵鸟一样大的时候,鸡就会相信你。只有赢得这种自信,我们才有条件成为我们这一代人的核心。

14、从社会责任的角度来看,我认为企业最基本的社会责任是提供良好的产品,认真纳税,提供良好的客户服务。公益只是社会的润滑剂。主要责任还是在于**。

15、联想现在激励创业公司相比的特点,参考是一个相对强大的经济基础,如联想的管理同意,如果你想支付,提高治疗较低的员工,是一个潮湿的空气,和骨干层和性能,最后是高层管理人员,为他们考虑,不仅是当前性能,而且在未来。

16、没有奉献,创业是很难实现的。

17、在我经营企业的26年里,我见过不少公司倒闭,因为它们的领导人有雄心打造一家大企业,但他们还没有开始着手实现这些目标。然后他们使出全身的力气打它,然后倒了下去。这给了我很大的启发:公司应该有远大的目标,但你不能把长跑当成短跑。

18、人最大的兴趣就是感觉到一步一步地为自己设定目标而努力的方向!

19、你不能改变大的环境,你要试着改变小的环境。小环境还是无法改变,你要去适应环境,等待改变的机会。

20、“中国制造”和“中国制造”并没有本质上的区别。联想不是先在中国制造,然后在中国创造,而是两者的结合。作为一名科学院的毕业生,联想对技术很感兴趣,但是只有不断的了解市场,积累资金,才能有进一步发展的可能,比如技术创新。联想贸易与产业技术路径完全符合现实。

21、联想控股的以下板块新业务如何定位?这就是养猪和养儿子的区别。

22、民营企业的发展确实有些困难,首先,像贷款问题,因为如果企业没有达到一定的程度,就不能得到民间资金的支持,贷款是一个重要的问题。如何解决钱的问题是很重要的。

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23、人生在世,要受多少委屈。一个人越成功,他就越痛苦。让自己的生命获得极致的价值,可以不在乎委屈,可以不让他们揪住你的心。学会一笑置之,学会置身事外,学会转换潜能。智者学会宽容,原谅我们周围的人,并在宽容中成长。

24、企业文化:小企业的发展要看老板,大企业的进步要看文化。

25、只要老倪说得好,老倪就是相当数量的其他科技人员,都是这些0只有配合倪广南的工作才能取得成果。

26、私募就是四自,即自筹资金,自由组合,自负盈亏,自省。

27、现在去食品店购物,看到这么多好吃的东西,真的满足了瘾,当然,我已经进入了没有牙齿的豆豆时代,医生和妻子以保健的名义,共同努力抑制我的满足感的幸福。当我看到人们享受着他们工资中相对较小的一部分,这是我们以前从未梦想过的,我真的很高兴。

28、哦,里面有这么多好吃的。在过去的艰难时期,你不得不排队,而且没有那么多好吃的东西。当你去杂货店的时候,你很容易就能记住,这是一种乐趣。

29、营销策略:如果你有5%的希望,你必须付出100%的努力。

30、当你看一幅画时,你必须退后很远才能看清楚。它离我们如此之近,以至于很难分辨出黑色和白色意味着什么。再往后一点,你就会明白黑色是为了衬托白色,再往后一点,你就会明白整幅画的意义。这个比喻的目的是提醒我们把目标记在心里,这样我们就不会像以前那样困惑。

31、回顾中国所有优秀企业的成长历程。没有谁不善于因为机会,同时也有自我提高的结果。

32、在恶劣的环境下,修建温室,让幼苗肆意生长。长大了,适合我的就留下来,不适合的就扔掉。

33、无论是风险投资还是并购,CEO的选择比行业的选择更重要。(联想的投资理念是以人为本。)。

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