1、内部管理就是在企业外部创造一个市场。
2、企业要达到极致，要满足用户的需求，没有其他的奇怪，只有自然。
3、民营企业都是野生的，不容易生存，生存后成长也很困难。
4、未来真正优秀的公司将是那些能够吸引各个层次的员工，并且能够持续学习的公司。
5、小公司有大的胸怀，大公司谈事情的细节。
6、盈利的企业可能会破产，但那些拥有现金的企业永远不会破产。
7、显然，公司不能比员工发展得更好或更快。
8、在快速发展的公司，领导者应该多一点霸气。
9、一个成功的企业家必须具备两个基本素质。一是集中，不容易受到周围环境的干扰。二是在危机和矛盾中化解危机、抓住机遇、化失败为胜利的能力。
10、目前，推动以创业板为核心的多层次市场建设的条件相对成熟，创业板应实施更能满足创业企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。
11、那个并购的世纪实际上是时代华纳最大的失败。当时代华纳的首席执行官温？莱文（wenlevin）从一名企业明星变成史上最大并购案的策划者时，时代华纳的股东们损失惨重。
12、一个真正有创造力的人对说实话比对人友善更感兴趣，对感动别人比甜言蜜语更满足。
13、艺术家以才能赢得荣誉，思想家以孤独呼唤真理。企业用财富来证明老百姓的价值，用平凡来托起伟人。
14、好的借字文，借头脑，借人才，借智慧，借资本，想要充分利用社会资源来帮助企业发展，我认为这是绝对聪明的。
15、企业只有带头、出奇制胜，不断创造新系统、新产品、新市场，在竞争对手势不可挡的新形势下，才能立于不败之地。
16、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡不睡，企业需要你不吃不吃。
17、越来越多的外国公司加强了对汽车合资企业的控制，控制技术，并通过技术转让、零部件采购、员工高额奖金等方式将大部分利润转移到国外。
18、有很多人问问题。创造机会和获得机会的人是那些发现问题并解决问题的人。
19、企业的发展就像一条河流，就像一条不断流动的河流，我们每个人就像河流中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己的位置。
20、如果是小草，即使在最好的生意，你也不会成长为一棵树。如果是这样，最好是风雨后把自己培育成稀有的花朵。
21、当一个公司变大的时候，有时会有一些说不出的困难。但请相信我，与裁员或停滞相比，这种痛苦算不了什么。
22、如果我们拿走公司所有的资金、设备、场地、客户和原材料，只剩下我的管理团队；四年后，我仍然是钢铁之王。
23、企业和国家的性质难道不一样吗？国家行动比人权更重要。我想当CEO，而不是公司的老大。
24、企业的出路在于产品的替代。
25、成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为中国最好的房地产企业之一。
26、在困难时期，公司要想有生存的机会，唯一的方法就是保持一种始终向外的姿态。从长远来看，唯一的生存之道是让每个人尽其所能，让下一代产品进入他们的家庭。
27、由于学习、模仿，互联网发展水平提高很快。互联网公司可以互相学习。我认为趋同是一个时间问题。企业要多了解客户，以客户为中心，以客户为导向，发展不成问题。
28、改革仍然是中国经济发展的保障。要从打破垄断、改革资源价格机制、改变城乡二元结构、转变党的职能等方面入手。切实增强企业自主创新能力，进一步发挥民营经济作用。
29、只有动员起广大群众参与环境保护，污染企业才会像过街老鼠一样无处藏身。
30、我们的组织不应该以排除“异议者”和不墨守成规者的方式运作。
31、在经济政策方面，我认为我们应该允许一些地区，一些企业和一些工人和农民因为他们的努力工作而挣得更多，生活得更好。
32、如果不能从根本上讲起，谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只有看到愿意努力工作的人，一切为了其合理化，企业管理的理念应该是查清事情的真相，停止往好了想。
33、这家公司从来都不乏味。它是我们宝贵的财富，是我们每日奉献的动力。
34、企业家的最高境界是从无到有，从无到有。
35、现代企业管理的重大责任在于寻求企业目标与个人目标的一致性，管理效果越一致越好。
36、企业竞争力的实现依赖于创新的细胞SBU。
37、一个没有战略的公司就像一条没有舵的船。
38、创造力是经营企业的一个重要部分，但它只是其中的一部分，而不是全部。
39、建立一个企业就像建造一座塔。如果你只想砌砖，却忘了打地基，那塔总有一天会倒的。
40、做企业的最高法则是利润，但有良心的企业家应该明白，比利润更重要的是责任！
41、订单是企业发展的永恒主题，企业要发展就必须有订单，而订单是一种有价值的订单。
42、就公司管理而言，我认为少即是多：你抓得越少，你得到的就越多。
43、经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人。
44、企业管理不仅要从一个简单的角度来看待，更要从多个角度来分析和观察。
45、我从来没有想过，如果家族企业管理可以帮助盛大实现我们的理想和梦想，那么家族企业就应该被稀释。