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最新生产车间班组长的职责(8篇)

2024-02-28 互联网 实用范文

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

生产车间班组长的职责篇一

2.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3.根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准。

4.拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施。

5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

6.根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识。

7.领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。

8.积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

9.配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。

生产车间班组长的职责篇二

1. 按照生产计划,组织小组成员生产,分配每位员工工作,监控生产过程,保证生产计划的完成;

2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训,确保所有员工的技能达到岗位要求,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力;

3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作,协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划,确保员工体力付出与出勤均衡;

4.指导员工车缝操作,确保品质;监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工,跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;

5. 现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质

6.运用5s保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求,确保部门报表和记录是及时、准确的;

7.负责物料和成品交收,每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具),实施有效地员工交流,掌握员工的思想动态及时汇报。

8. 关心爱护本部门所属员工。

生产车间班组长的职责篇三

1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达,带领团队完成目标。

2.抓好现场6s管理,定期改善车间布局规划,做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置,保证生产合理化运行。

3.负责安全生产,定期对生产现场监督检查,预防各种危险事故的发生。

4.执行、监督、改善生产工艺标准,生产准备和质量检查。

5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养,降低设备故障率。

6.设定车间人员配置,做好淡旺季人员调配,负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。

7.负责每日班前、班后会主持,通报车间生产现场管理情况,安排下期工作重点。

8.协调生产计划,对产线订单和生产顺序进行调整,确保生产物资供应及时,出库顺畅。

生产车间班组长的职责篇四

1、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用,发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

4、负责各自生产线人员的的管理,组织生产员工学习sop,严格按照工艺规范和岗位操作指导,保质保量的完成当班任务。

5、主动配合生产主管开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和合格率。

6、做好当班生产过程交接记录,统计班产量。

7、负责每日召开班前班后会,总结生产情况,正面积极传达公司要求,搞好班组建设。

8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,配合主管及工程师进行持续不断改善。

9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、sop、岗位操作指导等,可令其改正,严重者甚至可暂停有关人员的工作,并及时通知生产主管或上报上级经理。

生产车间班组长的职责篇五

1.每日上班后,根据生产要求,及时对班组人员进行工作安排;

2.对化工安全生产的重要性有深刻的理解,切实要求班组人员依工厂要求进行作业;

3.将当班工作事项及需注意事项,详细交接给下个班;

4.指导班组人员面临突发异常时,应如何应对,如何安全停车等

5.加强自我学习,深入了解厂内重点工段的生产流程及设备;

6.完成上级布置的其它任务。

生产车间班组长的职责篇六

1、有车间班组管理经验优先

2、能吃苦耐劳,有良好的沟通能力、独立学习能力,执行力强;

3、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;

4、负责本班的安全生产,保持生产现场整齐有序、卫生;

5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;

6、 组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

7、现场工艺的执行与改善优化,有效提高产出效率。

9、 生产过程关键点控制,现场质量异常问题的解决及上报。

生产车间班组长的职责篇七

1. 根据gmp及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。

2. 车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结,对设备控制进行充分了解,提高现场人员设备知识的理解指导操作。

3. 分析车间可以改进的项目,收集现场人员的改进建议,组织成立车间内部持续改进小组,并指导实施。

4. 严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程,保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。

5.依据标准操作规程的要求及安全生产规定,保证生产安全。

6. 对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作,充分调动员工的积极性和创造性。

生产车间班组长的职责篇八

1.1、负责生产运行的现场管理工作,带头执行各项规章制度,并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度;

1.2、督促本班成员按时完成上级下达生产任务,降低各项经济指标,做到车间安全、经济运行;

1.3、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请,在得到批复后,同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施;

1.4、领导下属员工根据设备预防性维修保养计划,对设备进行保养,并协助同事完成应急性的设备维修任务;

1.5、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况,督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务,定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进,负责本班组人员的工作绩效考核;

1.6、降低生产运行中辅料消耗的成本;

2.1、负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理;

2.2、发生事故时负责组织本班组进行事故处理,并及时报告上级领导;

2.3、杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生;

2.4、负责提升本班组人员的技术素质和操作技能;

2.5、 严格审查车间各类工作票,并负责督促做好相应的安全措施;

2.6、定期组织本班组人员进行安全检查,发现存在不安全的现象时,应查清原因和提出改进措施,并督促当班人员落实执行;

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