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工程项目经理的工作职责 工程中项目经理的职责(8篇)

2024-02-24 互联网 实用范文

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工程项目经理的工作职责 工程中项目经理的职责篇一

2、工程管理团队建设

3、参与工程前期管理

4、负责工程项目管理

5、组织工程验收及工程计算款支付

6、工程供应商管理

工程项目经理的工作职责 工程中项目经理的职责篇二

1、认真贯彻执行国家以及地方的政策法规和强制性标准,服从公司的管理,全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作。

2、 根据公司进度要求,负责制定切实可行的施工进度计划,组织实施并根据工程进度进行必要的调整。

3、结合项目的特点,主持项目工程的分项分部安全技术交底,以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续。

4、 负责建立和落实公司质量保障体系与目标,根据项目质量管理目标编制质量计划,分解质量目标,加强质量控制。

5、 负责建立和落实公司安全保障体系与目标,组织及参与现场巡查与隐患整改,切实加强安全控制。

6、 负责落实成本管理,制定实施人员计划、材料计划、成本计划,全面配合公司的预算工作,加强项目成本控制。

7、 负责项目现场管理,强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

8、 负责项目组织协调,处理项目部的内部与外部事项,加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调,确保工程顺利竣工验收。

9、 完成公司管理层交待的其他工作。

工程项目经理的工作职责 工程中项目经理的职责篇三

(1)全面负责工程项目的质量、安全、进度、成本控制等管理工作;

(2)对施工合同的全面理解以及对现场经济签字的把控;

(3)负责本项目工程资料的同步追踪、竣工验收及结算的管理,协助公司进行工程进度款的请款及收取工程款工作;

(4)对外做好与甲方、监理及当地质监部门的协调工作;

(5)有良好的组织协调沟通能力、团队领导力,充分调动项目部成员的工作积极性,高效、保质、保量完成工期任务;

(6)负责对项目的人工、材料、机械、资金、技术等进行优化配置和信息化管理;

(7)能积极配合公司各部门的工作。

工程项目经理的工作职责 工程中项目经理的职责篇四

1、对开发项目从设计、工程、预算到合同负直接领导责任,协调各专业完成项目指标;

2、制定和实施项目开发战略规划,结合项目开发年度目标拟定年度工作计划,分解年度工作计划为季度/月度工作计划。

3、 项目开工各项报批手续办理,申办临时用水、用电手续,协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。

4、 工程施工阶段的质量、进度、成本、安全控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工程质量和工期目标。

5、 跟进设计变更,执行指令或签证管理工作。

6、 管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系,做好材料、设备、人员的管理工作。

7、 负责工程质量检查及工程验收 、工程量测量确认、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题,需要设计变更的提请设计落实设计院变更。

8、 审查施工单位的进度情况,对进度款支付提出书面意见,并协调进度款的拨付。

9、 指导施工过程中的文件、图纸等资料管理及归档工作。

10、主持项目竣工验收(含各专项验收)及工程移交的相关工作,并会同有关部门及时办理客户入住手续。

11、主持及协调工程前期等手续相关工作。

12、领导安排的其他工作事项。

工程项目经理的工作职责 工程中项目经理的职责篇五

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程管理工作;

2、负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度;

3、组织项目工程进度计划的编制及实施,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实,负责工程量的统计报表工作;

4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调;

5、参与制订工程不合格处理方案的评审,并根据处理方案指导施工班组实施,参与一般工程事故和质量事故的调查处理;

6、对所属施工范围内的各项工程进行调查研究;

7、全权负责项目各项管理工作。

工程项目经理的工作职责 工程中项目经理的职责篇六

1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行。

2、协调所管项目甲方,监理,总包,班组关系。

3、对现场施工人员技术交底,对工人进行技术培训。

4、审核材料用量,按进度计划对材料预定,控制施工管理成本。

5、考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段、提出定岗定员建议,并严格执行。

6、负责所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作、检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。

工程项目经理的工作职责 工程中项目经理的职责篇七

1. 有较强承压能力,不怕苦、不怕累,有实干精神,工作方面有韧劲。

2、有较强沟通能力,对内团结同事拧成一股绳,对外合作单位要爱憎分明,在原则基础上灵活打交道。

3、深入一线施工现场,对工地现场作有效指导。

4、有较强土建专业或水电专业能力,对工程全过程实施较熟悉,有过三次以上交房全过程工作流程实施经历。

5、能请晰编制施工总进度计划,且能跟踪实施到位。

6、能把控工程质量、安全、进度、造价、合同管理。

7、与相关政府职能部门有良好沟通、交流协调能力。

8、对工程施工图纸及施工方案有一定见解。

9、对工程施工过程存在的问题有前瞻性、预判性,做好事前控制。

工程项目经理的工作职责 工程中项目经理的职责篇八

1、负责项目内外的技术接洽与协调,对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;

2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排,负责与外部机构的协调工作;

4、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准,并在工作中贯彻实施;

6、对部门内人员进行监督与考核,提高员工工作效率与工作质量,提升本部门整体工作能力;

7、完成领导交办的其他工作。

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