无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
项目部技术质量管理制度篇一
项目部技术负责人质量职责
1、具体组织实施公司质量体系文件，主持编制承建的单位工程质量计划，并监督检查实施情况。
2、严格贯彻执行国家颁布的施工规范、规程和验评标准，并在施工中督促检查。
3、全面主持本单位的质量工作，对竣工工程质量负有技术责任。
4、负责图纸会审，对各分部、分项进行技术交底。
5、对单位的质量隐患和质量问题，提出技术整改措施。
6、督促本单位施工工程的分部、分项和单位工程的检查验收工作，定期或不定期组织本单位的质量检查和质量会议，做好质量记录。
合肥通海建安有限公司 质量职责
总经理质量职责
1、认真贯彻执行国家在建设工程方面的法律、法规、质量方针和政策以及主管部门有关质量方面的规定和要求，对工程质量方面的规定和要求，对工程质量负领导责任。
2、全面负责本公司质量方针的质量目标的制定与质量体系的建立，并督促实施和保持决策。
3、明确规定公司总部各职能部门的质量职责，领导和组织公司《质量手册》的编制、修订、批准和发布等工作，并监督实施。
4、负责督促职能部门采取必要的行政管理和宣传、教育措施，使质量方针能为全体职工所掌握，并贯彻执行，保证质量体系有效运行和质量目标的顺利实现。
5、每年主持对质量体系进行评审，解决质量体系运行中出现的问题，并督促整改，提高质量体系的运行效果，确保本公司质量体系运行的有效性和适宜性。
6、对管理、执行工作和验证活动提供充分的资源。
合肥通海建安有限公司 质量职责
生产副经理质量职责
1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关工程质量的法律、法规和方针政策。
2、参加企业质量体系内审活动，执行内审计划。
3、领导和组织制定本公司质量工作计划，并督促实施。
4、根据公司质量方针，全面指挥和协调公司的施工生产计划，保证按上级指令或合同要求全面完成施工任务。
5、经常深入基层和施工现场解决施工生产中的实施问题，协调公司内部之间的关系，处理本公司与业主关系。
6、领导和组织有关部门做好工程竣工保修、落实工作。
合肥通海建安有限公司 质量职责
项目部经理质量职责
1、贯彻执行公司的质量方针和质量目标并督促督促执行，对本单位质量体系运行全面负责。
2、采取有效宣传教育措施，使质量方针深入人心，并贯彻执行，确保质量目标的顺利实现。
3、认真贯彻国家和上级主管部门、公司的各级质量的法律、法规，负领导责任。
4、接受公司内部质量审核对查出的不符合项，及时组织采取纠正和预防措施。
5、配备充分的资源并合理使用，保证工程质量。
合肥通海建安有限公司 质量职责
生产技术处处长质量职责
1、依据国家工程建设法律、法规和主管部门规定以及公司生产工作计划和合同要求，领导组织生产、检查督促各单位落实情况。
2、根据工程项目需要，在生产安装和服务过程中配备适宜的机械设备和施工环境，保持过程能力。
3、负责施工技术管理工作，推广新技术、新材料、新方法，推荐或提出防止产品不合格的预防措施。
4、负责对施工过程中的成品保护和交验前的产品保护管理，并按承诺时间交给业主。
合肥通海建安有限公司 质量职责
质管处处长质量职责
1、负责监督指导分公司、项目部的质量管理。
2、在管理者代表领导下，具体组织质量体系内审工作，执行内审计划。
3、在管理者代表领导下负责处理质量体系运行相关日常事宜：（1）质量报表的接收、分析和呈报；
（2）对分部工程、单位工程的质量等级核定检查；
（3）对工程基础和主体分部及单位工程的质量进行评定和竣工验收。
4、负责对不合格品的控制，对返工返修做出决定。
5、负责对质量记录的标识、收集、保管，包括分析分承包方质量记录。
6、严格贯彻执行国家有关质量方面的法律、法令，施工规范，质量验评标准以及公司的质量工作计划，按验评标准组织质量检查和评定验收，开展定期、不定期检查和评比。
合肥通海建安有限公司 质量职责
项目施工部经理质量职责
1、认真贯彻落实国家及主管部门和公司质量方面的规范、规程、验评标准及文件，对项目施工阔别管理人员规定其职责、权限和相互关系。
2、实施公司的质量方针目标计划，按质量保证体系落实运行。
3、组织参加分部、分项竣工工程验收，督促“三检”制度实施。
4、在公司统一布署下，参加各项质量活动。
5、编制控制性进度计划，合理安排劳动力，做好流水施工，茬口的衔接，提高经济效益。
合肥通海建安有限公司 质量职责
项目施工部质检员质量职责
1、依据国家颁布的现行施工规范、规程和验评标准，对施工阶段各分项工程进行全面细致的检查验收。
2、组织贯彻实施《过程控制工作程序》，对照项目质量计划精心的组织施工。
3、做好成品保护，对主管部门办理交接验收，为签证手续提供必要条件。
4、根据回访和业主投诉，对工程质量缺陷，在指定时间内进行保修服务。
合肥通海建安有限公司 质量职责
项目施工部材料员质量职责
1、全面负责采购物资的验证工作，制定汇总零星物资需要计划，上报材料设备科，经批准后负责采购工作。
2、负责对分承包方的质量水平、质保能力、技术管理、生产能力、价格状况、售后服务及企业信誉等方面的调查工作。
3、对业主提供的产品进行现场质量验证工作，并记录。
4、对采购物资经试验后进行质量记录并标识。
合肥通海建安有限公司 质量职责
项目施工部技术员质量职责
1、负责项目工程质量体系的建立运行。
2、具体负责施工各阶段的质量技术工作。
3、负责收集、整理技术资料并及时上报。
4、负责质量事故技术方案的编制和执行。
5、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理政策、法规条例和企业内部的规章制度。
6、对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。
合肥通海建安有限公司 质量职责
项目施工部负责人质量职责
1、具体组织实施公司质量体系文件，参与编制承建的单位工程质量计划，并组织实施和检查。
2、严格贯彻执行国家颁布的施工规范、规程和验收标准，并施工过程中组织实施和检查。
3、主持本项目的质量工作，对本项目工程竣工质量负有技术责任。
4、负责图纸自审并形成记录，组织落实各分项、分部工程技术交底工作。
5、参与本项目工程的分部、分项工程的全面检查验收工作，对质量隐患和质量问题及时提出整改方案。
6、定期或不定期召开本项目部的质量检查总结会议，做好质量记录。
合肥通海建安有限公司 质量职责
项目施工部安全员质量职责
1、负责特种作业人员安全技术培训计划的申报工作，验证上岗人员操作证。
2、负责对施工管理人员及劳务人员的三级安全教育工作。
3、负责对机械设备的维修、保养、运转等日常工作并记录。
4、负责对组织施工安全防护设施及维修管理工作。
5、收集、整理安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。
6、认真贯彻劳动保护和上级有关安全生产、文明施工政策、法规和公司的规定。
合肥通海建安有限公司
项目部技术质量管理制度篇二
永昌县东湖花园住宅小区d区2#楼项目部
技术质量工作安排
2014年，是集团公司实现“十二五”发展规划确定的奋斗目标的关键之年，根据集团公司下达的年度科技质量量化指标，紧紧围绕集团公司一届二次职代会精神和确定的年度总目标，结合目前集团公司、四公司技术质量管理实际情况和申报特技资质的要求，将今年项目部技术质量安排如下：
一、项目部2014年技术质量工作目标
1、认真贯彻执行本行业的法律、法规、规范、标准；
2、单位工程质量合格率100%；
3、申请2#楼“镍都奖”；
4、杜绝重大质量事故；
5、实测实量不低于75分；
二、项目部具体计划和安排
1、进一步健全技术质量管理体系。项目部已配备的质量员做到专职，明确并落实过程巡查，检查批专检、数据上墙、编制质量评定资料等工作责任。
2、要把图纸会审制度以及设计变更评审措施落实到实处，施工图纸必须经过审查，有审查意见书并加盖审查单位印章的图纸；涉及建筑节能、安全使用功能等方面的变更要经过系统性评审，提出相关联系的问题经解决后才执行变更。
3、加强施工技术方案编制前策划和审批后交底，特别重视
创优项目的策划、交底工作，真正做到用方案指导施工。
4、项目技术负责人细化施工前的技术交底，切实把施工方案和各项措施给施工员和操作员交清、交透，施工员要组织施工时不折不扣地落实；同时，要加强施工过程技术指导服务和技术复核，把工作重心往前移，避免出现施工工艺错误和工序质量失控。
5、狠抓过程质量控制，重点是工序质量，要认真落实“谁负责施工说负责质量”的责任，施工员抓工序质量，质量员检查工序质量，把整改问题尽量放在事中，避免死后检尸返工。始终要把地下室防水、模板支设、砼强度、砂浆强度、钢筋连接、装饰装修细部、安装工程使用功能等作为管控重点，同时还要特别关注砼小构件质量。过程控制以是测试量数据说话，纠正、改进、提高要以是实测实量数据为基础，要求质量员及时做好实测实量、数据上墙，并反馈数据信息，向项目经理、技术负责、施工员提出控制建议，尽量减少或消除质量缺陷，切实提高质量观感，确保分部分项工程和检验批后合格率达到100%。对创优项目，必需达到gb/t50375-2006标准，统一规范做法，确保使用性能，增强美观效果，使工程校验收时整体质量有质的提高。
6、坚决杜绝违反强制性条文的行为，在消除质量通病和杜绝违章做法方面重点抓以下几点：
1）钢筋保护层禁止使用大理石块；2）钢筋工程焊接开
始前必须进行现场条件下的焊接工艺试验；3)严格现浇板混凝土浇筑工艺，做到塑料薄膜覆盖洒水养护，防止楼板裂缝；
4）竖向混凝土构件的养护；5）后浇带模板支撑体系在砼浇筑前严禁拆除；6）悬挑构件的模板拆除时砼同条件试块强度必须达到100%；7）墙拉筋、构造柱插筋必须采用预埋，杜绝植筋，个别需要补充采用植筋必须满足规范，并按要求做拉拔试验；8）构造柱与主体连接必须采用柔性连接；9）砌筑工程必须设置皮数杆；10）不得降低建筑节能的设计的设计标准，不得减少节能设计的施工内容；11）新型外墙保温材料施工工序，节点处理和观感必须做专项验收。
7、积极开展qc小组攻关活动，攻克消除质量通病难题，总结经验，在项目部推广应用。
8、把工程项目四阶段验收前的预收工作作为提高工程整体质量的重要措施之一，要严格执行规定的预验程序，做好预验记录和整改复查。确保工程一次校验合格。
项目部技术质量管理制度篇三
xxxx项目部xx月份技术质量工作总结
一、项目情况
1、当月项目进展情况：
（例：）睿1：无进度（因甲方资金问题、高考等原因无人员施工，现已进场开始施工）；
睿2：九层墙柱钢筋至九层砼浇筑（因甲方资金问题、高考等原因施工人员较少）；
睿3：无进度（因甲方资金问题、高考等原因无人员施工，现已进场开始施工）；
睿4：二十八层梁板钢筋至三十层顶板模板（因甲方资金问题、高考等原因施工人员较少）；
2、下月工作计划：
（例：）睿苑1#楼18层主体结构完成； 睿苑2#楼13层主体结构完成； 睿苑3#楼14层主体结构完成；
睿苑4#楼机房层主体结构完成，砌体完成24层；
2、项目创奖情况：
（例：）：优质结构：
1、本项目申报优质结构，现已根据质监站要求填报各项资料，并于xx年xx月xx日申报完成，2、本项目优质结构于xx年xx月xx日通过了质监站主体阶段第一次验收。
3、本项目优质结构于xx年xx月xx日通过了质监站主体阶段第二次验收，至此优质结构验收完成。
二、工程质量目标情况
1、项目质量总体完成情况： a、工程质量目标情况：
（例：）本工程合同质量目标为：合格。现场质量目标符合要求。
b、分部分项目标情况：
（例：）本月施工完成的各分项符合规范要求 c、一次验收合格率：
（例：）本月平均合格率为=(第一周合格率+第二周合格率+第三周合格率+第四周合格率)/4=（88.71%+83.87%+91.94%+82.26%）/4=86.695% 第一周合格率为（88.71）%
（例：）第二周合格率为（83.87）%
（例：）第三周合格率为（91.94）%
（例：）第四周合格率为（82.26）%
2、未完成情况总体描述及原因概括：
未完成情况描述：无 未完成原因概括：无
三、技术、质量管理情况： 1.资料情况描述：
（例：）检验试验资料齐全，施工资料与施工进度基本相符。2.施组、方案情况描述：
（例：）本施工组织设计与施工方案均做到开工前评审。本月项目编制完成的施组及方案主要有：钢结构施工方案、吊装方案。3.技术交底情况描述：
（例：）本月项目根据现场施工进度按相关要求完成了技术交底工作。完成的技术交底主要有：抹灰技术交底、腻子技术交底，同时对抹灰新进场的工人进行了增加交底。
四、工作亮点：
（例：）6月份，项目部整体技术、质量情况处于可控状态，对现场存在的问题能及时发现及时解决，能根据现场实际情况制定措施，提高现场技术质量管理水平。（工作亮点应按此格式，切忌不要做流水账，明确说明工作中作出的好的措施，不是现场好看的图片只是配图）
1、在alc墙板施工时在板缝部位使用网格布及抗裂砂浆进行施工，抗裂效果良好。
2、组织现场人员学习技术质量验收标准，加强过程中对工程质量的把控。
3、在保证质量的前提下，增加作业班次，优化现场组织，加强工序衔接，为确保工期创造条件。
六、下月重点工作计划及改进措施（突出重点）
1、技术方面：
编制xx施工方案；对新进场的xx工种进行交底。
技术研发推进情况:资料收集、制定方案、现场实施情况等。
2、质量方面：
制定提高混凝土外观质量、防火涂料外观质量等的控制措施：（措施内容），并对现场主要负责人进行交底。
qc成果推进情况：留置照片，要因确认，措施制定等。
项目部技术质量管理制度篇四
项目部质量管理制度
第一节 总则
第一条 质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度
第一条 项目部各级人员,由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条 项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条 项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条 项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条 项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价
格竞标，不得任意压缩合理工期。从而无法保证工程质量。
第六条 项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条 项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第八条 对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条 项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条 按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条 项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条 项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
项目部技术质量管理制度篇五
常顺项目部工作安排
1、反思本月两次甲方让停产整改的原因，队长以上人员，没人写一份认识交公司经营部（三天内）。
2、验收打分标准已出台，由生产经理来显峰负责验收两班的工程质量（即零点班、早班）。赵升康负责验收中班，并且让每个小班长、队长给自己工作面打分、验收。在调度会上上交，未交的进行处理，从22号起执行，以验收打分单追究并上传公司。
3、技术人员每天下井一次，调校中线及巷道高、宽、地质落差等质量标准。
4、机电人员招齐、配到位，合理搭配，进行一对一责任接轨，每天进行工作安排，验收落实。
5、生产任务未完成、落实工程质量不达标，现场文明卫生差，在调度会上追究处理，在班前会上公布，宣传处理结果。
6、材料设备管理，在甲方领取属于我项目部出资的必须经过保管统一签字领取入库。出库材料统一办出库手续，其他任何人不得办理领取手续。
7、后勤会计每月30号前在甲方财务、物资供应等有关部门提供结算扣款票据，汇总签字单上传公司。
8、每月在22号之前，由项目部负责人写出本月的各类工程验收传单，由项目经理核实、签字后上传公司。等待公司验收，并给予分类（合同内、外工程）。项目部技术人员每月
25号之前向甲方打验收工程量申请报告，督促甲方及时验收做签证单，项目经理、技术人员必须把本月工程全部签证上传公司。
9、所有下井管理人员每天写一份下井查出实际问题，处理落实的结果或未处理向上反映。
10、设备管理必须必须建立固定设备台账，月汇总上交公司，保管每月上交一份本项目部材料异常开支存在的问题。
11、每月月底(20号之后），项目部及时上传工单，核算工资必须在30号之前完成，项目经理的总结必须在3号之前上传公司。
12、各项目部公里人员必须团结一致，改进管理方法，积累管理经验，分清“责、权、利”三者关系，加大本职管理执行力度，创造最佳成果，提高自我价值。
13、工作面人员分工，每个工人填写自己的责任。
14、项目部内部追究9103轨道巷综掘机坏原因，按照四不放过原则追究处理。
15、对这次现场管理造成停产，做以公告处罚。
东禹公司经营部
2014年5月21日