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2023年基本公共卫生考核总结 公共卫生绩效考核量化表(5篇)

2023-12-31 互联网 实用范文

总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。什么样的总结才是有效的呢?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。

基本公共卫生考核总结 公共卫生绩效考核量化表篇一

海晏县委政法委2011年

绩效考核工作总结报告

县纪委:

2011年,在县委、县政府的领导下,我委坚持以党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指针,以科学发展观为统领,不断创新工作思路,拓展工作领域,夯实工作基础,始终坚持建队伍、重管理、优服务的新理念,以开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动暨“领导干部作风建设年”活动和创先争优活动为载体,有效地促进了绩效考核工作的全面、协调、健康发展,取得了新的成绩。

一、切实加强组织建设

基础不牢,地动山摇。我委机关支部始终坚持把党建工作摆在首位,有力推进组织建设。

1、继续做好学习实践科学发展观整改落实工作。

及时学习贯彻了党的十七大和十七届四中、五中全会精神,以及县委、县政府重大决定,使党员干部的思想与党中央、省、州、县委保持高度一致,结合政法工作实际,坚持

1服务大局的思想,把教育活动融入到激励党员奋发图强作好

各项工作中去。通过认真落实各项整改措施,加强了党支部

建设和党员队伍建设,增强了党性,提高了党组织战斗力、凝聚力,找准了班子、党员干部队伍存在的主要问题,为实

现党建目标管理理清了思路,工作作风有了转变,振奋了精

神,明确了努力方向,增强了信心,达到了预期的目的,取

得了成效。

2、加强思想政治工作,发挥桥梁纽带作用

一是发挥党支部对党员思想政治工作网络的作用,调动

党员干部的积极性,确保各项业务工作目标的完成。二是坚

持每年1次民主生活会,为党员领导干部开展批评与自我批

评提供一个良好的平台;同时,开辟听取意见的渠道,广泛

征求党员、群众对领导干部的意见和建议,了解了思想动态,使思想政治工作更具针对性,为党支部决策提供了依据。三

是开展谈心活动。党员间深入交流思想,查找问题,探讨工

作方法,切磋经验,从而提高中心整体工作水平。四是开展

了一系列主题活动:由委领导带队对离退休干部进行一次慰

问;对长期身患重病和生活特别困难的帮扶对象进行帮扶救

助,送去慰问药品及现金、面粉、茶叶等(价值九千八百七

十六元整),为他们送上组织的温暖,进一步增强党员的自

豪感,激发工作热情,深入开展“结对帮扶”活动,捐款资

助支部建设和走访慰问困难党员,促进城乡党建工作共同发

展。

3、切实加强党员管理

贯彻落实《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党

纪律处分条例》加强党员管理,重温新党章,进一步建立健

全党员学习制度、组织生活制度等内容,落实党的组织生活

制度和“两会一课”制度。全年召开党员大会12次、组织

专题政治学习40次,撰写学习心得每人不少于八篇。有针

对性地把党的理论教育与保持党员先进性长效机制、创先争

优活动有机地结合起来,提高组织生活质量。及时按标准收

缴党费,并认真造册上交县直机关党委。

二、稳步推进党风廉政建设

公生明,廉生威。我委一直致力于机关作风建设,通过

开展廉政教育、警示教育等形式,对班子成员和全体机关干

部进行廉洁自律教育。

1、建立健全制度。为加强党风廉政建设,我委成立了

以书记为组长的党风廉政建设工作领导小组,在深入领会上

级有关文件精神的基础上,紧密结合我局实际,经过多次讨

论、修改,制定实施了《开展党风廉政建设工作方案》,并

进一步建立健全了《管理制度汇编》,真正实现了思想重视、责任明确、工作落实、措施到位、成效明显。

2、实行规范管理。我委紧紧围绕日常考勤、资金管理、公务用车、临聘人员等方面的重点内容,严格按制度管人管

事,全方位对干部职工进行全天候的规范管理和监督,并将

党风廉政建设工作纳入全员绩效考核范围。考核采取自查、组织全体干部职工测评的方式进行。经考核,我委各位干部

职工的2011年党风廉政建设责任制落实得较好,没有发现

违法违规现象。

3、加强思想教育。以创先争优、作风建设为契机,组

织干部职工深入系统地学习贯彻了党的十七届四中、五中全

会精神和县委、县政府关于党风廉政建设的相关文件精神,组织观看了记录国内贪污腐败案件的警示教育片等。通过深

入持久地开展正反两方面的教育,大家的认识进一步提高,立场进一步坚定,廉洁从政意识和文明服务意识进一步增

强,从而在源头上保证了党风廉政建设工作稳步推进。

三、有序推进精神文明建设

社会主义精神文明建设,在我们的现代化事业中发挥着

重要作用,也是我们工作不可分割的一部分。

1、继续开展创建文明单位活动

成立了以书记为组长的创建文明单位工作领导小组,具

体负责组织实施文明创建日常管理工作,各相关负责人各司

其职,既分工又合作,狠抓落实。严格责任追究制度,实行

谁主管谁负责,谁出问题谁负责。

2、大力加强新闻宣传和理论宣传

我委坚持每周一次政治学习,及时学xxx省、州、县委的文件精神;注重及时发现和宣传本部门的先进事迹和

先进典型,并予以宣传推介;按质按量完成党报党刊的发行

工作任务,确保政令畅通。

3、深入开展关心下一代工作

我委综治办与县关工委一道,一直致力于青少年的社会

主义核心价值体系教育和净化校园环境工作,并充分发挥雷

锋家乡优势,在全面范围内广泛开展学雷锋活动,成效显著。

四、扎实做好政务服务工作

作为县委的工作部门,我们时刻明白自己承担的责任,并积极创新思路,勤奋工作,努力为全县经济社会发展做好

自己的工作。

1、全面完成县委、县政府交办的各项任务

一是及时传达学习,贯彻执行县委、县政府的重要会议

和重大决策精神,把老干部的思想凝聚、统一到县委的决策

上来。二是按县委要求,认真做好全县政法维稳综治活动

2、积极推进党务、政务、财务公开工作

成立了以书记为组长政务公开工作领导小组,具体负责

政务公开组织、协调,督促检查工作,不定期召开政务工作

会议,研究工作中存在的问题,安排部署下一步工作,政务

公开工作在小组的组织领导下逐步得到加强,工作机制不断

完善,工作氛围日益浓厚,确保了这项工作的有序开展和深

入推进。健全了信息公开制度,并严格遵守财务制度要求,进一步完善财务公开制度,按期实施财务公开,实现民主理

财。

3、稳步推进“创先争优”和作风建设主题实践活动

根据《实施方案》,结合委机关的自身工作性质和特点,积极开展各项主题实践活动,收到预期成效。

五、努力加强自身建设

打造一支思想素质好、业务能力强、服务质量优的干部

队伍,是我们共同的理想与追求,并一直致力于加强干部队

伍建设。

1、精诚团结带班子

团结是做好一切工作的基础,团结出凝聚力、出战斗力。

工作中,以创建“五好”领导班子为载体,注重加强班子团

结,坚持严格党内组织生活,开展批评与自我批评,营造团

结、和谐、干事的氛围;坚持实行民主管理,重大事项集体

研究,做到群策群力;不断深化拓展“讲党性、重品行、作

表率,树政法干部形象”实践活动,努力建设精通业务、爱

岗敬业、廉洁自律、团结干事的领导班子。

2、注重学习强素质

坚持理论学习,打牢思想基础,用正确的理论武装干部

职工头脑,学以致用,指导实践;按县委要求,扎实创先争

优和作风建设、读书学习等主题实践活动,用科学发展的理

念指导政法综治维稳工作;加强党风廉政教育和职业道德修

养,以良好的心态做好本职工作。

3、完善制度重管理

制度是保障,管理出效益。结合创先争优、作风建设和

读书学习活动,建立健全了管理制度,坚持用制度管人管事,坚持科学管理、依法管理、民主管理,实行党务公开、政务

公开、财务公开,努力降低行政成本,厉行节约取得实效。

4、加强培训强队伍

全年共举办综治业务培训班8期,参加海晏县党员培训

班1次,采取业务辅导、以会代训、学习观摩、经验介绍、工作交流等形式,提高其政治、业务素质。

5、注重调研重实践

不断改进工作作风,深入一线、深入基层调查研究,发

现问题、寻求对策,提高工作的预见性、针对性和有效性。

全年集中走访、调研32批次,拟写调研报告7篇。

二〇一一年十一月二十一日

主题词: 绩效考核工作总结报告抄送:档。

共印2份

基本公共卫生考核总结 公共卫生绩效考核量化表篇二

2011年度综合卫生绩效考核总结

根据xx号基层医疗卫生事业绩效考核办法的要求,我院认真对照评分细则进行了自查,对一年的工作开展情况做出考评,现将自查、考评存在问题汇报如下:

一、综合管理方面:

1、机构环境中缺少提供咨询台、导诊服务台,未落实有关禁烟规章制度及有效的管理措施,未开展禁烟宣传及禁烟标识。

2、行政管理中未制定年初人员培训具体计划,但今年检验室人员参加省级培训,由于今年机构性质的改变,未及时制定机构内部绩效考核方案。原防保站根据岗位设置要求,已落实绩效工资的发放。

3、缺乏平安建设有关综合治理力度,未制定年初计划。

二、基本公共卫生:按照基本公共卫生服务项目绩效考核评分细则,基本完成各项工作指标。

三、基本医疗服务:

1、医疗文书书写不规范,尤其门诊病历书写不规范,不到位。

2、门诊日记登记不全,35岁以上人群首诊测压记录不完善,传染病登记不全。

3、个别医务人员未严格执行查对制度。

4、缺少对医务人员医疗安全和法律知识的培训。

5、门诊抗生素使用比例偏高。

6、缺少中医药的宣传力度,7、缺少医疗康复专人负责及指导内容,8、缺少适宜技术的推广。

四、党风行风建设:

1、缺少成立的领导小组,无年初工作计划,未开展专题会议及宣传。未及时更新院务公开内容。

2、未建立医德医风档案、无考评记录、未制定《医疗纠纷防范与处理预案》

2012年工作安排:

1、加强院内管理,进一步完善医院管理体制建设,实行岗位责任制,落实绩效考核方案。

2、根据基本公共卫生服务项目绩效考核评分细则,加强对责任医生的管理,及时解决与完善各项指标任务。

3、完善医改任务,加强基本药物管理,强化医疗质量。

4、加强党风廉政建设、行业作风建设和职业道德教育工作。

xx卫生院 2011-12-26

基本公共卫生考核总结 公共卫生绩效考核量化表篇三

xx镇卫生院

对全院职工绩效考核和绩效工资发放

工作情况总结

根据区卫生局文件《关于对基层医疗卫生机构工作人员进行绩效考核的通知》(川卫发[2012]4号)的要求,我院依据《xx省卫生厅关于基层医疗卫生机构工作人员绩效考核的指导意见》、《xx区基层医疗卫生机构工作人员绩效考核办法(试行)》、《xx区基层医疗卫生机构绩效工资实施办法的通知》的规定及我院制定的工作人员绩效考核细则,自2012年1月11日起对全院职工就2011年第四季度工作情况进行了绩效考核,确定考核等次,并发放绩效考核工资。现将有关情况总结如下:

一、强化领导、认真安排

对基层卫生工作人员进行绩效考核是正确评价工作人员的德才表现、工作实绩,激励督促他们认真履行职责,提高政治业务素质,调动他们工作积极性、主动性和创造性的重要举措。医院高度重视,成立了以院长为组长,院委会成员为成员的考核领导小组,同时根据我院的实际情况制定了相应的方法和步骤。召开全院职工动员会,要求大家客观总结和评价自己及他人的工作,以高度的政治责任感促使绩效考核工作真正发挥其作用,促使全院职工认真履行岗位职责,共同努力使全院工作再上一个新的台阶。

二、精心组织、严密实施

根据考核程序,首先要求职工书写个人工作报告进行个人自评,然后组织进行了科室评议、全员职工民主测评。考核过程中,我们始终效率优先、兼顾公平的原则;坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则,促使测评工作顺利进行。

测评结束后,根据工作人员绩效考核得分的计算方法,计算出了每位职工的得分。

根据考核细则及职工得分,我院有8人得分在90分以上,其他人员的分均在80分以上。

三、确定考核等次和结果使用

根据规定,确定我院绩效考核优秀人员为8人,合格人员为44人。我们就此结果在全院进行了公示。

在公示期间,考核小组未收到任何异议。

我们将依照上级部门的相关规定,根据考核结果按考核得分比确定奖励性绩效工资的数额,按时发放到职工手中。

2012年1月16日

基本公共卫生考核总结 公共卫生绩效考核量化表篇四

中建二局有限公司公司福州仓山万达广场项目部

2010年绩效考核总结报告

一、项目人员情况

2010年12月22日,项目部组织召开了2010年福州仓山万达广场项目部年终绩效考核专题传达会,并下发了相关的考核方案。在各部门的全力配合下经过10天的考核统计分析工作,2010年1月5日仓山万达广场项目绩效考核工作顺利完成。

截止2010年12月22日,项目部有在职职工206人(含工人),符合考核标准并参与此次考核的管理人员119人(其中项目领导10人,部门正副职12人,其他员工97人)、工人47人,总计166人;在试用期内的人员不参与此次年终绩效考核,共计40人。

二、考核实施概况

此次绩效考核具体内容以工作业绩、工作态度、工作能力为主,自我鉴定与领导考核、同事评价、员工评价相结合,自上而下。

考核对象主要分为四个层面:一是对项目领导班子制定的工作任务进行绩效考评,采用360度考核法,采用权重制进行综合评分,自我鉴定占15%,考核表占60%(上级50%、同级30%、下级20%),部门业绩占25%;二是对各部门负责人的考核,也采用权重制进行综合评分,自我鉴定占15%,考核表占65%(上级60%、同级40%),部门业绩得分占20%;三是对各部门各工作面的绩效考核(即部门交叉满意度调查),考核标准针对各个部门的不同进行了相应的细化、具体化、量化,本次考核主要以部门正副职以上人员参评为主,加权平均

得分作为部门最终业绩得分;三是员工的绩效考核,对部门员工的考评主要以领导评价为主,自我评价为辅;工人的绩效考核以部门领导的评价为主。

最终考核结果,以综合评分确定考核等级。综合评分90分及以上为优秀、80-89.99分为良好、70-79.99分为一般、60-69.99分为合格、60分以下为不合格。

三、考核结果及分析

根据统计结果显示,此次考核等级全部为合格以上,优秀等级42人,良好等级102人,一般等级20人,合格等级2人,占比分别为25.3%、61.45%、12.05%、1.2%。从部门正副职以上人员来看,优秀等级2人,合格20人,全部为83分以上;而部门交叉满意度评价,11个部门,前五名分别为财务部、行政部、技术部、办公室、质保部,居后三位的分别为机电部、商务部、工程部;从员工层面来看,优秀等级的一般管理人员28人,工人12人,占比分别为28.87%、28.57%,从部门层面来看,技术部、人力资源部优秀率都为100%,质保部、物资部、办公室员工考核等级优秀率均达50%以上。

从以上统计结果,不难得出以下结论:

1、后勤、技术部门工作开展得相对规范、稳健,能很好的与其它部门良好沟通、协调,深得各个部门、领导的认同,而工程、机电、商务部门显得不太乐观,前期由于制度、工作规范化做的不是很到位,工程进度滞后,管理存在一定漏洞,因此部门业绩得分有所偏低。

2、部门优秀率较高的部门(即部门领导对员工的评价与员工对

自己的评价较高的),部门业绩也相对较高;

3、绝大部分员工自我评价,与领导的评价得分相差不远;但仍有极个别员工自我评价明显低于或者高于领导评价。

4、从各个具体指标来细看,业绩得分排在前五的的部门,规范化、制度化方面得分均在90分以上,工作计划、规划方面得分也明显较高;而业绩综合得分靠后的,则在部门制度、工作计划方面得分偏低。

四、总结

此次年终考核的顺利完成,源自于各部门的大力支持与配合,也充分展示了我们内部还是较为团结协作的一面。

虽然此次年终绩效考核并不能排除人为应付了事而造成的误差,结果并非百分之百的精确,但其中蕴含的意义还是值得我们好好分析总结:一是做得不好的部门应该向满意度高的部门看齐,多学习、沟通,建立并完善部门制度,按正确的工作程序开展工作提高工作绩效;二是部门内部,员工与员工、领导与员工之间要强化团结协作意识;三是部门领导应该尽快对于评价差异反常的员工进行相关面谈,找出原因,以作指导工作;四是各部门应继续加强部门规章制度的完善与优化,讲究先有计划,后有行动,以规划来指引行动,促进工作高效高质量的完成。

总而言之,此次年终绩效考核,在一定程度上反映出了项目部在管理上、制度上以及员工心态上存在的一些不足,便于我们认真总结、分析,对症下药找出解决问题的办法,为仓山万达广场项目又好又快

地展开工作、保质保量如期完成既定目标指标,起到良好的推动和促进作用。

附:

1、《2010年绩效考核结果统计表》(项目领导、部门正副职、员工)

2、《2010年年终绩效考核部门交叉满意度调查结果统计表》人力资源部二〇一一年一月十三日

基本公共卫生考核总结 公共卫生绩效考核量化表篇五

一、继续推进、深化公司绩效考核工作。

1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。

进一步细化内部分配考核,建立全员考核机制,使考核量化分配延伸到班组,延伸到个人。

进一步修订了专业考核细则,增加了新的考核内容,加大了处罚力度。

增加了绩效考核指标,使考核工作更有目标和方向。

2、上半年绩效考核执行情况良好。

各单位的内部分配细则均较以前有比较大的进步,主要体现在: 一是公司各单位都按照公司绩效考核精神制定了内部量化细则。二是绩效考核正在逐步深入到基层,甚至到个人。

三是大多数单位领导非常重视绩效考核工作。

四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。

3、绩效考核工作存在的主要问题

一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够;

二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上,深入基层不够。

三是大多数班组缺乏规范的分配制度,特别在体现量化的基础数据等原始记录方面简单、粗糙,不规范。

四是部分单位同工同奖未落实。

4、下步工作安排

4.1、公司二级班子继续加强宣传,使班组长和职工能够熟悉、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程,要有耐心和恒心,持续推进和改进。

4.2、各级领导深入到班组,支持班组进行量化考核,并进行适当辅导。对奖金考核分配做得好的班组,可以总结经验,进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。应该让班员清楚、明了班组如何算奖金、发放奖金,要让班员自己知道干了多少活,能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范,资料应该妥善保存起码一年。

4.3、公司将继续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改情况。

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