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2022年关于竞选副部长演讲稿范文大全精选

2023-12-17 互联网 实用范文

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

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  尊敬的领导,各位测评人:

  大家好!

  我是竞选人曹x,感谢公司领导能够提供这样一个机会,让我们来展示自己,说出自己的想法。

  首先介绍一下个人基本情况

  本人1982年生, 20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业,本科,毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过,20xx年5月进入金雷企管部,主要负责项目申报方面的工作。毕业以来,我先后做过车间的操作员,技术员,车间主任,质量部巡检,项目申报等工作,目前已经工作6年,六年中积累了一点的管理经验,说不上丰富,仍然需要不断地学习。

  二、对人资资源管理的理解

  人力资源管理很重要,这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢?这么说吧,金雷的核心是主轴,主轴的核心是质量,质量的核心是技术,技术的核心是人才。人才关系企业的生死,人力资源管理,就是以实现人才的最佳利用,发掘潜力,培养人才,合理配置,为企业创造最大的效益为目的的。

  三、对人力资源管理的规划

  先讲一个小故事。20xx年我在青岛参加培训的时候,曾经看到有人卖一种包饺子的东西,把皮铺上,放上馅子,然后合起来一挤,一个完完整整的饺子就好了,边缘非常整齐,是锯齿样子的。所以人力资源管理,先要做出这样一个模具,或者叫体系。有了这个模具,加上我们的培训作为支撑,招聘来的人或者现有的员工,放进这个模具里面,压一压,再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求,企业就不用在担心招不到人,不用担心胜任不了岗位,不用担心人员流失等问题。

  所以如果这次竞选成功,个人工作的规划是3年内,初步建立金雷的人力资源管理体系。

  (1)基础与原则。

  大家知道,资源终将枯竭,唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的,也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下,如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜,金钱社会总是要生存的。所以,在讲企业文化时,应该先告诉员工,我为你准备了什么,你会得到什么,把企业与员工放在平等的位置,才能吸引人才到企业来,才能让来的人安心的工作,才能充分发掘他的潜力,做到人尽其用。所以,今天的企业文化,应该是以“群策群力,共享成功,同一个企业,同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了,才能进行下面所有的工作,所以,文化是基础,是风向标,是旗帜。是企业的管理思想的高度集中,是最精华的部分。

  凡事都要有原则,金雷人力资源管理的原则,一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则,一定要做到以人为本,一定要做到能力为上,一定要做到任人唯贤。只有这样,首先创造公平的环境,才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。

  (2)招聘。

  这是人力资源管理重要的环节,也是第一步。要招聘,首先要明确公司的总体发展规划,并分解到每一年,在年末就应该制定下年度的招聘计划,招多少人?什么样的人?从哪里招?等等,都需要先规划,后执行,总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。

  而目前很多企业的招聘现状是,需要什么招聘什么,什么时候需要什么时候招,月月都在招聘,然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现,也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失,不但走的是人,更是看不到的资源。

  为了减少成本,对于高端的人才,可以去发达省市、院所等招聘,一般的人员,济南、莱芜、泰安招聘,一线工人,技校招聘或者合作培养就可以了。

  其实对于招聘,我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下,充分发掘他们的潜能,提高工作的效率,调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低,利润最高,这也是人力资源管理最核心的东西。

  (3)培训

  教育上有句话是:如果从孩子出生的第二天开始教育他,那么就已经晚了一天。对公司来说,也是一样。

  对于我们公司来说,目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历,或者是先从学徒开始,但是对其他方面的培训就比较少了,效果也因人而异。对于管理层的培训,也是少的可怜。都在低头赶路,所以轻抬起头,看看蓝天。

  所以,要做全员的培训,作为生产制造型的企业,全员同时参加培训的可操作性太差,那么依照岗位的不同,分开来做。

  我的规划是:

  对于管理层,其敬业精神是不容怀疑的,都有一线基层的工作经历,擅长流程和细节把控,可以组个团多出去走走,多出去看看的,开放眼界,看看人家的管理水平,然后不断充实提高自己的宏观管理水平,包括进修深造、企业高级管理培训等。

  对于车间工作人员,每月组织一次知识或者技能培训,内训为主,外训为辅,重点是工艺流程、规章制度的培训,培养一线工人的责任心,认认真真、踏踏实实的态度。

  对于新进员工,进入公司的第一个月,不需要去车间实习。先培训,从企业文化到安全生产,从规章制度到工艺流程,全方位的培训。培训完成后进行标准化考试,把合格线定在100分,不合格接着培训,两次不合格不再录用。

  特别要说明一点,对于一线职工来讲,培训的重点在于让参加培训的人,从一开始就知道那些该做的,那些是不该做的,要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道,能做好就怪了。一定要从零开始,就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。

  同时,由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的,正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西,节省了成本和时间。

  (4)配置。

  人力资源要做到合理的配置,把合适的的人放到最合适的位置上。

  经过我们培训的人员,下一步进行部门的轮岗实习,流程走完后,人力资源部门会提供您一份详细的打分表,各个实习的部门负责人要根据表现进行打分,然后汇总到人力资源部,大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差,并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工,可能在别的岗位上发挥的效能更大,创造的效益更多。

  对于进入公司的老员工,经验比较丰富,对公司的实际情况会有很多的了解,对许多的方面会有更多好的想法和看法,在保持整个组织稳定性的前提下,尽可能的满足老员工的要求,也可以进行轮岗,二次开发他们的潜能。

  只有做到老少结合、动态和静态结合,才能充分发掘人力资源的潜能,实现人力资源的最大效益。

  (5)提升。

  我们公司从20xx年至今,短短6年的时间,经历了急速的资产膨胀,员工队伍也壮大到400人,这其中,像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人,弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷,服务了公司的发展,属于“输血”的类型。

  但是今天看来要做百年强企业,基础就是百年的人力资源储备,一定要加强自身造血工功能的建设。造血,就是自己培养自己所需要的人才,因材施教,有的放矢。

  目前公司现有员工大约400人,其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富,如何能够进一步发掘他们的潜能,提供他们的水平,从一个层次到另一个层次,是人才梯队建设需要重点考虑的问题。

  所以,为了加强公司人力资源自身的造血功能,我的规划是设立金雷的“百人计划”,设定入选条件,通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步,用一年左右的时间,确定最终能够进入“百人计划”的人员名单,采取动态的管理方式,不符合条件排除,符合条件的再加入。

  建立“百人计划”的基础上,对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同,按照“优中选优”的原则,分别设立不同的培养目标,进行有针对化、目标化的培养。

  建议公司将采取以下措施重点培养:

  1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间,进行专门的技能培训、管理知识的培训。

  2、专业知识学习、高校进修、深造。

  3、随着公司规模不断扩大,可能会产生新的管理部门,这些人优先进入晋升名单。

  4、优先办理职称晋级。

  5、优先晋升工资。

  在生产管理上,有一个叫做“OEC管理”,讲的是:日事日毕,日清日高”,是海尔提出来的,他的实质就是“千里之行,始于足下,合抱之木生于毫末”,人才培养是一个长期的过程,艰苦的过程。要做好持久战的准备。

  前面的五点,都是基础性的工作,是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下:

  在服务于企业战略发展规划的原则下,通过采取各种培训,统一思想,对人力资源进行合理配置,同时增强自身造血功能,在“百人计划”实施过程中优中选优,建立企业的人才梯队,建立金雷独具特色的人力资源管理体系,为打造百年强企业服务。

  这就是我的总体思路和规划,都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的,如果这个规划可行,下边还有好多细化的东西,比如考核、激励等,包括要建立对离职人员的回访制度,找到工作中的短板,不但加以改进,好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。

  虽然我对人资源管理还是一个门外汉,目前只是有一些想法,但是我相信,只要自己努力学习,在领导和同事们的帮助下,一定能够把金雷的人力资源工作做好。

  汇报完毕,谢谢大家!

  

关于竞选副部长演讲稿范文

  尊敬的领导、评委老师,亲爱的同学们:

  大家下午好!

  很荣幸站能在这里参加xx学院第xx届学生会委员的竞选,今天我要竞选的是学习部副部长一职。首先请允许我做一个简单的自我介绍,我叫xx,来自xx学院xx班,曾担任院学习部干事,xx班宣传委员。

  在担任xx班宣传委员期间,本着服务同学的宗旨,我们班委各司其职,在院领导和本班同学的共同努力下,组织了一系列有意义的活动,并取得了不错的效果,获得了“校先进班集体”的称号。

  在担任学习部干事期间,在院领导和部长的带领下,我们通力合作,坚持学习部的服务学生宗旨,成功的举办了“xx学院首届多媒体讲课大赛”、“英语演讲比赛”、“xx届毕业生交流会”等一系列活动,取得了比较好的效果,受到院领导及广大同学的肯定和好评。

  同时,通过近两年在学习部的工作学习,我学会了怎样为人处世,怎样解决一些矛盾,怎样做好一个活动等等,在通过一次次办公软件的学习使用,与院领导的接触,独立负责一件事情,我由刚入学的青涩渐渐地蜕变成了一个有志青年。当然,在学习部,我也发现了一些我们部门一直没有做好的工作,比如协会以后朝哪个方向发展,进一步协调好副部长与干事的关系;同时我自身存在一些不足,比如说,没有培养好干事为人处事的能力及没有协调工作与学习等等,在以后的工作学习中,我要进一步改正。

  假如我当选了学习部副部长,我将继续坚持学习部的服务宗旨,即围绕校院的学风建设,开展各种学习,学术研究方面的活动,并与校院教务处配合,解决同学们在学校中遇到的各种实际问题总路线不动摇,努力做到一切工作为了学生展的进步和发展,做到不偏离、不脱离,同时,积极向院领导汇报学习部的近期工作及广大学生近期的学习动态,在学风方面做好院领导与广大学生联系的纽带。

  假如我当选了学习部副部长,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取。如果我能有幸当选学习部副部长一职,我会努力做好自己的学生会工作;如过我不幸落选,说明我还不能够胜任这份工作,我也决不气馁,一定好好努力,争取有更好的表现。

  学生会是一个服务同学的舞台,我相信我们院在院领导的悉心指导下,在全同学的共同能够努力下,xx学院以后的道路会更加宽广!

  

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  尊敬的书记处、主席团、部长以及亲爱的同事们:

  大家晚上好!

  很荣幸能参加这次提副大会,我是11级印刷技术一班的周兴,现担任团总支学生会宣传部干事一职。今天我竟选的职位是宣传部副部长一职。

  大家都知道,大学过的怎么样就意味着将来毕业之后走向社会会怎么样。所以在大学期间要使自己的生活过的充实,以后走向社会参加工作后才有可能游刃有余。

  下面我用两句话来阐述我竞选宣传部副部长的目的:

  一、不想当将军的士兵不是好士兵。我不想做一名平凡士兵,我想做一名有作为将军。

  二、认认真真做事点面结合重在点,踏踏实实为人德才兼备唯有德。这说明了做事的原则和做人的准则,我想在宣传部进一步锻炼这两者。使自己不断提升。

  谢谢!

  印刷技术系团总支学生会宣传部

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