在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目经理的工作内容和职责篇一
1、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;
2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结;
3、负责组织特殊情况下的计划调整。
二、成本管理
参与项目责任成本的制定;及时掌握项目成本执行情况。
三、报批报建
配合相关部门按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外;
四、设计管理
1、参与设计单位资格审查;参与设计合同的洽谈、评审或会签;
2、负责提供项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种技术交底和答疑;
3、参与相关设计部门组织的设计变更论证。
五、工程管理
1、负责项目的各项前期准备工作;
2、负责审核和监督承包商管理规划及实施;
3、负责项目的质量、安全、进度工作;
4、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题;
5、对项目现场施工情况，编制月度报告，进行月度总结分析;
6、组织施工各阶段的工程验收;。
六、采购管理
配合采供部提供采购计划和清单，对进场材料和设备进行验收和审核。
七、资料管理
1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等;
2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。
工程项目经理的工作内容和职责篇二
1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);
2、负责前期强排方案设计、根据项目需求需和设计院对接图纸;
3、负责统筹协调在建项目的开发、报建整体工作;
4、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
5、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
6、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;
7、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
8、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
9、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
工程项目经理的工作内容和职责篇三
(1)负责与业主方有关单位对接，按照合同、业主方具体要求，组织设计部、采购部编写项目实施方案及进度网络计划;
(2)提出项目人力资源配置、物资计划;并明确各个项目人员的责权。
2.项目设计与工程设备采购
(1)根据业主的开工报告，为工程部、设计部、采购部相关配合部门下达任务书;
(2)按照项目实施方案及进度网络计划，组织各专业人员在规定时间内完成项目设计工作和工程设备采购工作;
(3)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行;
(4)组织设计交底及图纸会审工作;
(5)参与设备厂家谈判及设备质量监造;
(6)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行。
工程项目经理的工作内容和职责篇四
1.具有电气相关专业大专以上学历。
2.有光伏发电产业相关工作经验三年以上，或熟悉相关产业项目管理。
3、熟练项目分析和需求策划工作。
4、对epc项目的一次、二次线路进行完整的系统设计。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、项目进程管控，配合上级管理层对项目进行良好的管控。
7、记录并向上级管理层传达项目信息。
8、应对管理项目中的问题、风险和变化。
9、项目运行的过程控制。
10、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
工程项目经理的工作内容和职责篇五
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明等一系列管理;
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同要求;
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现;
5、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及主管部门的关系，确保工程项目正常进行;
6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;
7、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划就提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键;
8、组织做好各阶段工程的竣工验收工作;
9、解决施工中的技术问题。
10、完成上级安排的其他相关工作。
工程项目经理的工作内容和职责篇六
1. 负责工程项目全面管理
1.1 负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产等全过程、全面管理。
1.2贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员，落实岗位职责与分工，定期进行考核、评价和奖惩。
1.3 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
1.4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
1.5 负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求。
2. 负责工程项目生产计划及安全文明生产
2.1 根据项目合同和“项目管理目标责任书”拟订工程总进度计划及阶段计划，提报材料釆购计划，确保项目目标的实现。
2.2 根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求。
2.3 配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续。
2.4 强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
2.5 加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。
3. 负责工程项目供应商及成本控制
3.1 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
3.2 组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制人力资源和机具、用具、设备等计划。
3.3 强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低工程成本。
3.4 审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请。
4. 工程项目其他工作
4.1 加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。
4.2 负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位，以及政府主管部门等内部与外部事项。
4.3 组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理。
4.4 组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算。
工程项目经理的工作内容和职责篇七
1. 全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的项目进度计划的制定、跟踪以及监督执行，对整个项目负责;
2. 负责建设项目人员的组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本;
3. 全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调工程建设内部团队以及外部业主、监理等方面关系;
4. 组织管理现场文明施工，对突发事件具有较强的紧急预案能力;施工过程中能及时发现问题，并提出建设性意见和建议，解决问题;
5. 负责竣工验收，组织完成竣工图及相关资料;
6. 协助工程招投标、预决算等方面工作;
7. 执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价;
8. 完成上级领导交办的其它工作。