1、 与此同时，太阳微系统公司的经理也意识到，在计算机快速发展、高科技领域，没有人能在所有相关技术上占据优势，所以他们专注于最有利的项目——为高性能工作平台设计软硬件，其他工作转移给专业制造商。
2、 本管理中的黄金定律旨在告诉管理者，只有不断开发新产品，及时淘汰旧产品，才能始终占据市场的主导地位。然而，要做到这一点，管理者必须始终保持行业技术领先，以创新为企业发展的重点，为企业带来预期的优势和高利润。
3、 太阳微系统公司自1982年成立以来，通过一系列快速创新和强大的企业运营机制，逐步发展壮大。在高性能工程站的生产领域，产品更换周期一般为3~五年来，太阳微系统为自己设定了别人无法企及的目标，即每12个月将工作站的性能提高一倍。
4、 在竞争激烈的市场竞争中，管理者一直抓住机遇，因为他们明白，只有领先他人进入市场，他们才能更容易获得更大的份额和更高的利润。可以看出，如果企业想要获得更好的发展，就必须及时抓住创新的机反复否认自己，直到他们能够超越自己，创造更好的业绩！
5、 太阳微系统公司的经理认为，在这个竞争激烈的行业，淘汰自己的产品往往是不可避免的。与其让别人强迫自己的产品淘汰，不如及时淘汰自己的产品。没有新产品的研发成功投放市场，就没有资本占领市场。因此，太阳微系统公司将开发新产品，淘汰旧产品，作为企业发展的根本途径。
6、 这种专注于几个关键项目的做法大大提高了太阳微系统公司的生产能力。这种核心竞争战略计划也使公司将大部分精力投入到新产品的开发中，大大提高了其竞争力。太阳微系统公司坚持创新理念，现有员工1.3万人，平均每个员工可为企业创造30万美元的销售额。这个指标是IBM公司的两倍。
7、 那些试图保持原有技术或产品优势的企业最终将被市场淘汰。只有使成功的新产品尽快进入市场，才能形成新的市场和产品标准，从而掌握制定游戏规则的权利。当然，前提是永远领先于技术。任何企业都应该依靠创新带来的短期优势来获得高创新利润，而不是试图保持原有的技术或产品优势。
8、 要想在激烈的竞争中取胜，管理者必须始终根据实际情况做出改变，绝不能用传统的行为规则和经营方针来概括。也就是说，管理者必须摆脱规则的束缚，不要被旧思想所困住，从而阻碍企业的发展。聪明的管理者应该意识到，保守的思想只会让企业陷入困境。只有积极创新，企业才能得到更好的发展。
9、 威廉，曾任英特尔公司副总裁H．达维多总结了多年的管理经验，提出企业要想在市场上始终占据主导地位，就必须先开发新一代产品，淘汰现有产品。维达多认为，如果一个企业被动地等待第二或第三个企业将新产品推向市场，其效益远低于第一个企业作为冒险家获得的效益，因为市场上的第一代产品可以自动获得50%的市场份额。
10、 新产品可以主导市场。同样，新设备也可以主导战场。新是战斗力的重要增长点，是获得战斗优势的重要砝码。只有保持新的地位，我们才能拥有新的优势。因此，管理者必须善于将理论创新、武器装备创造和发明指向对手的盲点和弱点，才能陷入敌人的被动境地。否则，如果你总是盲目地服从别人，没有新的策略，你将不可避免地陷入被动！
11、 竞争激烈IT边界，英特尔绝不是唯一一家意识到只有不断淘汰自己的产品才能实现长期发展的公司。美国太阳微系统公司也是一家通过不断淘汰产品和创新而获胜的公司。虽然太阳微系统公司的产品性能不一定是最好的，但他们的产品必须是最新的，因为他们总是准备淘汰旧产品，推出自己的新产品，并以其产品价格和性能的优势扰乱竞争对手的地位。
12、 对于一个企业来说，创新是成功的必然阶段，技术是护送创新的有效手段，因为技术优势是创新的基本优势，良好的技术支持可以使企业的创新之路越来越远。管理者必须明白，只有良好的技术优势才能使企业获得更高的利润，并在市场上站稳脚跟。如果我们希望保持原有的技术优势，以保持企业的快速发展，优势将立即转化为劣势，企业最终将进入死胡同。
13、 及时调整策略，适应环境变化随着市场的变迁和经营环境的不断变化，管理者必须学会适应新的环境，并及时调整经营策略。要做到一点，管理者应当更严格地要求自己，既要有洞察先机的智慧，带领企业积极有效地应对经营环境的变化，又要有准确把握自身情况的能力，随着环境做出战略上的相应调整，在变中求变，进而使企业在竞争激烈的市场中长盛不衰。