1、 比伦定律有时候，失败也是一个机会
2、 的确，这并不是一个失败的决策，因为当传统可乐重回市场时，销量猛增，曾为旧的可口可乐而战斗的人们，瞬间都变成了可口可乐的忠实消费者，公司的业绩开始稳步上升。1993年，齐曼又重新回到了可口可乐公司。
3、 一年后，遭受挫折的齐曼离开了可口可乐公司。然而，由此产生的失败和中伤、羞耻和破灭感并没有打败齐曼。他是一位经理，在有勇气面对解雇、降职和一定程度的失败后仍能复出。当面对外界尝试新可乐时，齐曼的回答是：不！一点都不！
4、 比伦定律来自考皮尔前总裁F．比伦的一句名言：如果你在一年内没有失败的记录，你就没有勇气尝试你应该抓住的各种机会。管理中的黄金法则旨在告诉经理，失败也是一个机会，越好的人犯的错误就越多，因为他愿意尝试
5、 因此，在没有前人开发的投资中，经理应该首先认为这是一个机会，当然，这是指仔细考虑的投资风险，而不是盲目地进入废弃的深渊，即使最终结果是不可行的，但知道这是不可行的，是企业失败的最大价值，知道这些，也就是抓住未来的机会。
6、 俗话说：失败是成功的母亲，在企业管理的过程中，不可避免地会遇到失败的挫折。但不同的是，优秀的经理会更加努力地工作，让他们的企业更接近成功；平庸的经理会因为失败而崩溃，使企业从现在开始衰落。可以看出，失败并不可怕，可怕的是他们自己的想法被抹去，使企业逐渐失去过去的活力！
7、 20世纪80年代是两种可口可乐竞争最激烈的时候。当时，可口可乐被称为美国的化身，这足以证明可口可乐在饮料行业的地位，因为它代表了最积极的可口可乐。然而，百事可乐总是在自己身后追赶，却让可口可乐觉得自己的地位受到了很大的冲击。不知不觉中，百事可乐的销量上升，可口可乐的销量呈下降趋势。
8、 针对这一黄金定律，管理学家随机抽查了100名成功企业家。抽查结果显示，80%以上的参与者承认，他们平均失败了30多次，最终取得了成功；不到20%的参与者表示，他们也经历过失败，并在失败中获得了不同程度的启示。由此可见，管理者要想取得最终的成功，就必须以与失败交朋友的心态，不要被暂时的失败所束缚。
9、 美国可口可乐公司于1984年授权塞吉奥齐曼扭转了与百事可乐竞争导致销售下滑的不利局面。上任一段时间后，齐曼认为可口可乐应该大胆创新。因此，他将百年来流行的可口可乐重新配方，用新可乐代替旧可口可乐。新可乐的制作消耗了公司l由于消费者对新可乐发起的声讨活动，1亿美元的市场销售只持续了79天。
10、 注重细节，培养敏锐的洞察力当失败发生后，管理者往往会处于困境之中，这时就需要一种隐忍的精神，但这并不等于无所作为、消极等待，相反，这才是培养敏锐洞察力的时刻。唯有善于发现与捕捉困境中的机会、绝望中的希望，不放过细微小事所反映出的市场信息，从每一个小处着手，才能寻找企业东山再起的机遇。
11、 大多数时候，失败对管理者来说是一笔巨大的财富，因为失败是另一个机会。（资料来源 ）在企业发展过程中，机会往往无处不在，但机会转瞬即逝，管理者不可能每次都做好准备。这要求经理们有一种试错精神，即使他们最终证明自己错了，他们也不会后悔，因为他们抓住了机会，知道了一种无法有效地抓住机会的方式。
12、 当企业陷入困境时，管理者应加强内部凝聚力，让下属紧紧围绕企业核心，与企业同舟共济，共渡难关。要做到这一点，管理者要用感情打动下属，用利益吸引下属，用未来激励下属，多关心他们，加强与他们的沟通，向他们描述企业未来的发展前景，增强他们对企业的信心，提高他们对企业的忠诚度，让他们永不放弃企业。
13、 任何企业都需要信念的支持，这是成功的内在支持力量。没有信念，它就失去了前进的动力。对于一个优秀的经理来说，塑造一个共同的企业文化是非常重要的。管理者应该通过宣传和教育将企业倡导的理念转化为每个下属的个人信条，并渗透到企业发展的各个环节。大多数时候，这一概念已帮助企业度过寒冷冬天的有力精神支持。
14、 在20世纪的商业战争史上，没有比可口可乐和百事可乐更令人兴奋的市场竞争了。这两家在世界饮料中占据绝对主导地位的美国公司在世界各地掀起了一场旷日持久的拔河比赛。可口可乐稳步反击，百事可乐攻势如潮。原本具有绝对优势的可口可乐错过了自己错误决策的机会。然而，正是由于这一错误，它在饮料市场占据了领先地位，这一切都源于其可乐配方的变化。