1、 从
2、 有的盈利，有的赔钱，有的居世界领先，有的落后，有的有发展潜力，有的达到了极限。
3、 数一数二才有竞争力，争做第一名或第二名的经营理念是GE巨大的成功，GE现有企业中表现最好的公司都符合要求
4、 1973年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿提出，任何个人、群体或地区，一旦在某一方面(如金钱、声誉、地位等)取得成功和进步，就会产生积累优势
5、 韦尔奇初掌GE时，GE销售额为250亿美元，利润为15亿美元，市场价值仅在美国上市公司中排名第十，到1999年，GE实现了l销售额110亿美元(世界第五)和利润107亿美元(世界第一)，市值居世界第二。
6、 据专家调查，2005年，中国10%的城市最高收入户人均可支配收入为28773元，比去年增长4%，是全国平均收入的7倍；10%的最低收入户人均可支配收入为3135元，比去年增长5%，仅为全国平均收入的9%。
7、 每个能够占领市场的企业都有自己独特的企业优势，没有优势只能与失败有关。随着模仿和跟随趋势的日益普及，管理者必须集中所有资源不断创新，而不是被竞争对手超越。然后，加强企业内部的一站式服务，使企业更强大、更好。
8、 因此，韦尔奇确定了第一名、第二名的概念GE所有企业都可以在行业中排名第一或第二，否则就会出售。与此同时，他还购买了许多有前途的企业，并将其发展成为该行业的第一或第二。韦尔奇接管了GE时，GE分为43个战略经营单位，生产经营上千种产品，产品事业部350个。
9、 对企业管理者而言，要想企业在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当企业成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，也能更轻易地获得比弱小同行更大的收益；而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较大的利益！
10、 韦尔奇初掌GE时，GE只有照明、发动机和电力三个业务部门在市场上保持领先地位，现在有12个业务部门在各自的市场上名列前茅，如果单独排名，GE有9个部门可以入选财富500强。在韦尔奇执掌GE在过去的19年里，该公司一路跑得很快，连续三年在《财富》杂志《美国最受尊敬的公司》中排名第一！
11、 杰克·韦尔奇任通用电气(GE)总统很快就提出了著名的企业战略。只有排名第一或第二的企业才有实力避免残酷的竞争，赢得巨额利润！在韦尔奇看来，如果一项业务不是最好的，那么对不起，关闭它或出售它。根据其著名的感冒管理论，韦尔奇认为，如果市场上最好的企业有感冒症状，第四或第五的企业将立即患癌症。
12、 韦尔奇果断出售或关闭了数百个部门和生产线，包括电线电缆、变压器、移动通信设备、空调、电视、烤箱、石油公司和国际贸易公司，他还取消了原部门和战略业务单位，重组了13个竞争力强的部门，公司业务集中在高科技产品和盈利服务上。在这个阶段，GE出售价值110亿美元的企业解雇了17万名员工。GE但购买了价值260亿美元的新企业。
13、 永不服输，绝不言败当管理者没有实力迅速在某个领域做大时，一定不能只强调客观因素，更不能垂头丧气地“认命”，而要为企业做一个更长远的规划，不能让企业的资源分散在每个项目上，应该对所有的项目进行评估与规划，剔除那些没有发展潜力的项目，集中资源去做潜力无限的项目。与此同时，还要不停寻找新的发展领域，为企业开拓出一片新天地，力争获得最好的回报。