1、 A:当然，飞机可以赶上会议。
2、 B:那我问你:飞机快还是火车快？
3、 因敌取证策略在辩论中运用，包括
4、 这位美国记者很尴尬，场内响起掌声。
5、 当然，在使用侧面突破的方法时，也要注意
6、 要在辩论中正确使用慢制胜法，至少要注意
7、 对方摇摇头说：不知道，我不是法官，也不是律师。
8、 A:很难掌握事物的发展规律，所以未来是不可预测的。
9、 A:飞机速度快，火车不如它，这是以往的经验告诉我们的。
10、 B:我们知道，只要人们掌握了事物的发展规律，他们就未来。
11、 B:那么，你还没有去北京，怎么能预料到飞机能赶上会议呢？
12、 (声东击西，问奇怪，真相大白如果能改变提问对象和方式，它的作用就很小了。
13、 B:假设你在上海收到电报，你应该在一天内赶到北京参加紧急会议。你是坐飞机还是火车？
14、 只要时机合适，方式合适，内容和措辞合适，询问也可能成为软钉，在辩论中起着特殊的作用。
15、 例如，甲乙两人就能否预料到未来的事情展开了辩论：甲：过去的事情可以知道，未来的事情却不可预测。
16、 在这种情况下，甲方代表希望压制乙方代表，但乙方并不急躁，并向甲方回报问题，导致甲方拿起石头砸脚。最后，他只能哑口无言。
17、 突然，场上的空气凝固了，观众把注意力转向了那位女士。我看到她先微笑着听记者的问题，然后平静地问：先生，你知道美国法院的书架上有多少例子吗？
18、 (静态制动，缓慢消除愤怒在辩论中仍然是制造愤怒的好方法。自制力差的人在辩论中很容易兴奋。在这种情况下，要说服过于兴奋的人，应该用慢动作和慢语调来处理。
19、 (另一个分支，问缺陷，追求胜利，每个人都希望自己的辩论能够攻击尖锐，势如破竹；但是，要想破竹，首先要找到对方的缺陷，撕开洞，才能抓住机会，然后追求胜利，直接打敌巢。
20、 (避免问题，问对方让我们难堪的问题。我们巧妙地把这个问题反转给对方，把问题转移到对方的头上，这样战争局势就会立即扭转，把问题抛给对方。例如，有一场辩论：一个单位举行
21、 销售人员以冷静的态度和温柔的语气平息了对方的愤怒，解决了矛盾。可以看出，只有缓慢制造愤怒，冷热，它才能冷却和减压。只有当对方平静下来，你说的真相才能被对方顺利接受。
22、 从上一个例子可以看出，侧突破的辩论技巧具有迂回、侧击、避免现实和虚拟的特点。在辩论实践中灵活巧妙地运用这种方法，不仅有助于打破辩论中积极对抗的僵局，而且从侧翼开辟了克服敌人的捷径。
23、 (方便一击，使用因敌取证的辩论策略，注意对辩论情况的把握和利用。对方进攻时，如果能因敌取证，为自己使用，就要敏锐抓住转瞬即逝的战斗机，借敌之力，顺敌之势，狠狠一击，置敌于死，一举取胜。
24、 一般来说，这种问题，问B，针对A；问问题B，针对的是问题A。一天，火车到达上海站。在检票口，检票员发现一个女人带着一个小男孩，但小男孩没有票，所以他要求补票。女人说：孩子刚进车站，就来接我。
25、 (换位寻理，借势反推。当敌人以某些事实为证据发起攻击时，辩论者应该善于换位思考，从另一个角度探索事实，利用敌人的势头进行反向推论，利用对方的证据推出相反的结论，这超出了对方的预期，使对方难以辩驳。
26、 在这里，面对美国记者别有用心的问题，这位女士采取了因敌取证的辩论策略。她巧妙地以对方法律规定形成过程的例子为证据，逻辑地推断出中国的投资法也应运而生。它解决了争论敌人的责任，有理、有利、有节制地回应了争论敌人的挑衅。
27、 丘吉尔在时机不成熟的时候，并不急于成功，在讨论首相候选人的关键时刻，以沉默表示反对。丘吉尔面对张伯伦的询问，拖延时间，实际上是一个愚蠢的缓慢计划。在这种坚韧的坚持下，张伯伦终于平静下来，丘吉尔终于以缓慢的计划赢得了胜利。
28、 乙方代表是个大学生，面对这一令人尴尬的问题，如果立即回答，显然必进对方的圈套。乙方于是不作正面回答，而是采用返还制敌术，答道：我对待自己的妻子采取众所周知的正确对待法。甲方代表，你呢？是把妻子当做私有财产呢？还是当做公有财产？或者是公私合营的呢？
29、 听到这些话，客户的不满发泄，也觉得有点太多，看到推销员如此耐心地回答他们的问题，也很尴尬，结果她来了180度转弯，称赞推销员给她的新鞋实际上没有太大的不同，说：嘿，这双鞋很好，就像为我做的一样。推销员慢快，冷热，让客户发泄愤怒，达到心理平衡，解决纠纷。
30、 甲方代表认为，这是一个复杂而多方面的问题，很难说，多言不一定有益，最好是巧妙地赢。所以他提出了一个让对方感到困难的问题，并要求对方回答：我想问乙方一个问题，请立即回答。你如何正确对待你的妻子？它是作为一种私有财产吗？还是作为一种公共财产？还是公共和私人合资企业？
31、 A:这个，这个(无言以对)在这里，乙方并没有直接从正面反击甲方的观点，而是用生活常识设问，从侧面取得突破，诱使甲方坐飞机赶上会议的预期。这时，乙方看到了上场的机会，迅速转向正题，问:你还没去北京，怎么能预料到飞机能赶上会议？让甲方无言以对，不得不接受乙方的观点。
32、 1940年，丘吉尔在张伯伦内阁担任海军大臣，因他对德国的宣战而受到尊重。当时，公众舆论欢迎丘吉尔取代张伯伦担任英国首相。丘吉尔也认为他是最合适的候选人，但丘吉尔并不渴望成功，而是采取了慢慢取胜的策略。他多次公开表示，在战争爆发的非常时期，他将准备在任何人的领导下为祖国服务。
33、 在商场里，一位女顾客气势汹汹地来到门口，喋喋不休地说：这双鞋跟太高了，款式也不好购物中心的推销员一句话也没说，从来没有打断过她，耐心地听她说。当顾客停止说话时，推销员平静地说：你的意见很直率，我很欣赏你的个性。所以，我去里面，然后选择另一双，这样你就可以满意了。如果你不满意，我想再次为你服务。
34、 那么你一定知道，除了这些例子，美国还制定了许多成文法吗？对方点点头。开来的女士说：这就是你问问题的答案。美国作为一个案例法体系，随着社会发展的需要，仍在不断制定成文法。外国人过去不在中国投资，当然也不需要投资法。当中国从外国投资中吸引投资时，中国适应的各种投资法不断制定用我们中国人的话说，叫做lsquo;应运而生rsquo;。
35、 （持之以恒，当我们实施侧面突破时，不是对对方情况一无所知的纯粹测试，而是在了解自己和敌人的基础上，选择最好的辩论切入点，打破辩论的僵局。如果对方进行顽固的辩护，及时出示证据，阻止其撤退，使其心理防线完全崩溃，不得不鞠躬承认失败。同时，攻击的实施方法应该很聪明，选择侧面突破的主题，表面上看起来与主题无关，实际上有一种内在的逻辑联系。
36、 在辩论中，如果对方固执己见，难以实施积极突破，我们不妨避开积极进攻的路线和目标，利用自己掌握的一些情况，从侧面取得突破。为了让对方在不知不觉中暴露自己的错误和遗漏，我们应该暂时避免边缘。首先，我们应该从一些看似与辩论无关的话题开始。看到战斗机会后，我们应该突然出兵，切入主题，直接打击对方的关键点，从而巧妙地战胜对方。这就是侧面突破的辩论。
37、 面对对对方的攻击，辩论者巧妙地从对方那里获得了反驳的证据，并借用对方的箭反射对方。他们把防守变成攻击，把被动力变成主动，使对方想要辩论，不得不放弃。这是一种借兵的辩论策略。例如，当北京律师事务所的女律师在洛杉矶发表关于中国投资环境及其法律咨询保护的演讲时，一位美国记者挑衅地问：据我所知，你们中国根本没有法律。你从哪里变成了这么多投资保护法？我听到很多中国人说中国根本没有法律。
38、 站台票给他弄丢了。！检票员觉得奇怪。他怎么能问真相？突然，他蹲下来，亲切地问小男孩：孩子们，你今天在哪里吃午饭，你吃了什么？小男孩脱口而出地回答：我在火车上吃的盒饭里有鸡肉和粉丝经过两次询问，我问了真相，对方再也不能狡辩了。这种询问的关键是声东击西，突然改变了辩论对象。表面上看，我们关注的是另一个人的另一个问题，但事实上，它从未改变过。目标仍然针对主题和辩论对手，因此我们可以取得良好的效果。
39、 当时，张伯伦和其他保守党领导人决定推荐支持绥靖政府的哈利法克斯勋爵作为首相候选人。然而，英国人民公认，只有丘吉尔才能在政治上领导这场战争。在讨论首相候选人的会议上，张伯伦问：丘吉尔先生是否同意参加哈利法克斯领导的政府？雄辩的丘吉尔沉默了两分钟。哈利法克斯和其他人明白，沉默意味着反对。一旦丘吉尔拒绝入阁，新政府就会被愤怒的人推翻。哈利法克斯不得不首先打破沉默，说他不应该组织政府。丘吉尔的等待最终换来了英国国王授权他组织新政府。
40、 在这里，破竹的第一把刀，最好是窥视对方的薄弱环节，以询问的方式切断，你可以得到突然袭击的效果。在一场关于联合国是否存在的必要辩论中，甲方成员突然问乙方成员：联合国是什么时候成立的？谁知道乙方成员的竞争惊呆了，暂时无法回答。一个分支，常识问题对方实际上犹豫，甲方窥探对方的弱点，所以立即撕裂，追求胜利：对方的辩护朋友甚至不知道联合国的生日八个字，如何确定联合国是否有必要存在？在询问切断裂缝后，突然被紧随其后的问题扩大到一个决定，使对方只有战斗技能，没有反击。
41、 通常来说，在论辩中，重要的是坚持自己的观点和立场，紧咬对方不放，快速取胜。但是，在某些特定的论辩局势中，快攻速战反而会使自己陷于被动，而缓进慢动却能克敌制胜。论辩学上，这叫以慢制胜法。它适用于以劣势对优势、以弱小对强大的论辩。它是弱小的一方为了战胜貌似强大的一方而采取的一种谋略手段。也就是说，在情况不明时，或力量弱小时，不急于说，而应慢说。慢是一种计谋，其过程充满巧妙。这里的慢并非反应迟钝、不擅言辞的同义语，而是大智若愚、大辩若讷的雄辩家定计施谋的法宝之一。
42、 （智慧创造话题，问困难，隐喻真相，事实上，普通人争论的问题，往往模棱两可，不同的观点，或难以准确测量，区分肥皂，此时，让他们的话有说服力，最好巧妙地设置话题，一步一步地问问题，把论点引向有利于自己的方面。汉朝高祖刘邦封侯小何后，一些战士非常不相信，有些人说他们的战斗成就是战斗，小何只是玩嘴，玩笔杆。刘邦听说后，打电话给那些评论员，一开始是一个平静的问题：你，你见过猎人吗？将军们惊呆了，同意回答：见过。刘邦只是说：见过。你必须注意到，追逐野兽的是猎犬，而指挥猎犬的是猎人。说一个笑话，你只能抓住野兽，所建立的只是猎犬的工作，小总理建立了猎人的工作！想想看。猎犬的功能能和猎人的功能相比吗？刘邦用的不是生硬的反驳，而是自然的询问，为后面的比喻论证铺平了道路。
43、 （巧合的是，抓住尾巴，问老底部，抓住机会疏散辩论，虽然他们保持势头，只要冷静下来，也可能抓住对方的辫子。一对夫妇去市场上选择了一袋库尔勒香梨。在付款的那一刻，她的丈夫发现袋子底部的大部分梨都腐烂了，所以他提议退货。出乎意料的是，水果供应商完全忽略了它，但强调他们的库尔勒香梨是正宗的。妻子看到了这一点，他向供应商声明他不想要这个梨。这时，供应商霍地站起来喊道：你想去吗？没那么便宜j库尔勒香梨称赞你不想溜走！小贩越吵越厉害，吸引了大量旁观者。就在双方坚持的时候，妻子灵机一动，问:请告诉我库尔勒在哪里。你没去过库尔勒。你用什么来证明这个梨是正宗的？小贩愣住了，一时无言以对。不是正宗的，谁买的？丈夫和好了，拉着妻子匆匆离开了市场。这对夫妇在对方不讲理的面前，一时守势，但他们平静冷静，巧妙地抓住了库尔勒的辫子，问对方是否正宗。他们的态度既不卑微也不傲慢，但他们实际上为自己撑起了一把安全撤离的伞。面对突如其来的询问，对方措手不及，没有反应，在询问的烟幕下迅速撤离。