1、我让鲍尔默看我的日程表。
2、他看待事物的方式非常简单，让人耳目一新。——《卫报》，2006年5月5日
3、九十年代末期，大家认为创业公司无所不能，从不关心研发和语音识别、视觉识别
4、这里没有任何一行代码在四五年后还有价值。今天的操作系统，五年内就会过时。——《管理大师》，1999年
5、激发一个如此聪明的人的才智，不仅使做生意变得更有趣，而且能带来许多成功。-CNN财经／《财富》，1998年7月20日
6、我单纯地觉得，让六十岁的人指导我们如何研发、如何安排各种组件，这很奇怪。——《电讯报》，2004年2月旧
7、生命中我最优先考虑的是我的家庭。我很早就认定，我会结婚生子。你们知道，家庭生活完全与情感有关，意味着互相
8、在这个行业所有我曾经与之共事的领袖中，他的灵感最多，他拯救了他的公司。-CNBC访谈，哥伦比亚大学，2009年11月12日
9、正致力于机器人研发的有一百所大学。每一所大学都在说，其他人的方法是完全错误的。——《世界是平的》，2005年
10、我肯定永远不会成为一名政治家……原因太多。我不会参加竞选，我更擅长做那些我正在做的事情。不管是把时间花在微软
11、我们是真正的合作伙伴。我们每天交谈好几个小时。如今，我们喜欢谈论我们儿时的梦想如何变成现实。——《时代》，1997年1月13日
12、正如电影可以感动和娱乐大众，技术的发明和推广也有情节性，常常伴随着不确定或令人大吃一惊的结局。一《好莱坞报道》，2002年9月5日
13、我们有那些当代其他巨头没想到的想法。我们总是琢磨哪些是我们没想到的，却可以让我们处于领先的事情。一《今日美国》，1995年8月24日
14、如果你说：老天，有这样一个有趣的竞争对手，我就不会退休。那么，你就不得不死在这份工作上了。——《新闻周刊》，2008年6月2旧
15、在技术层面，我们发现人们总会高估一两年内的变化，而低估这些变化十或十五年内带来的累积效应。——华盛顿大学演讲，2008年4月25日
16、如果你检查我的大脑，你会发现里面塞满了软件，你知道，软件的魔力和对软件的信念。你知道，这些是不会改变的。-D5会议：彻底数字化，2007年5月30日
17、当然，我们不能什么事都做。我们也没指望什么事都做。但是我们确实做许多事，我们的目标比任何其他人都长远。——《个人电脑》，2008年6月23日
18、当你承担风险时，一点点的盲目是必要的。你必须收起一些怀疑，说：嘿，我们打算做这个还没得到证明的产品。让我们拿出最佳水平。一《好事多》，1997年11月
19、年轻时，我不认识任何老年人。我们进行微处理器革命时，没有任何一个成员是年纪大的，真的没有。很奇怪这个行业已经变得这么老。——《连线》，2010年5月
20、我们不需要很多正式的流程。相信我，有三个真正明白事情的人，比有一整套流程让十二个人都认为自己在某种程度上介入决策，要好得多。——《微软重启》，2004年
21、最好的软件应该让一个人对程序如何运行了如指掌。要做到这一点，你必须以难以置信的程度，真的热爱这个程序，并致力于让它保持简单。——《编程大师访谈录》，1986年
22、鲍尔默非常吹毛求疵，充满想法，影响了我们做的每件事，甚至是那些技术性的事情，比如我们如何建构组织、如何挑选员工。但我是最终决策者。——《微软重启》，2004年
23、他喜欢教别人东西。与学生见面、写年度公开信的时候，他就在教学。跟我打电话的时候，他也在教学。这是一种让我无比钦佩的真正天分。-CNBC访谈，哥伦比亚大学，2009年11月12日
24、我们肯定需要变化。过去几年，我一直努力做好两件事（监管产品战略，充当CE。的角色），这真是相当艰难。放弃控制权这一转变，完全按我希望的样子进行。……长久以来第一次，我有了
25、每天来工作的时候我们都知道，我们能够摧毁这家公司……最好时刻保持小心，对那些在未来至关重要的、能够真正推动进步的研究进行长期投资。——圣何塞州立大学主题演讲，1998年1月27日
26、鲍尔默接受他不会得到曝光、荣誉以及所有事情的最后决定权。作决定的时候，我喜欢问：史蒂夫，你还想说什么？但是，我必须作出最后决定。——《一起工作：为什么伟大的合伙者能够成功》，2010年
27、这个世界上很少有人像乔布斯那样影响如此深远，未来许多代人都将感受到这种影响。对我们这些很幸运与之共过事的人，这是一个无比巨大的荣誉。我将深深地怀念乔布斯。——彻底数字化，2011年10月5日
28、我一直知道我会有亲密的商业伙伴……不管发生什么，我们携手共同发展。我不是看了某些分析报告以后才知道这一点的。我很早之前就决定，这是我个人特质的一部分。——《时代》，1997年1月13日
29、我们一直以为，最好让IBM负责促销，我们负责开发软件。所以，当他们决定中止合作，走他们自己的路的时候，我们想，好的，我们只有靠自己了。这真是非常非常吓人。——《书呆子的胜利》，PBS，1996年6月
30、有时，我会羡慕那些现在还编程的人。自从我不再为微软编程以后，我常在会议上半开玩笑地说：也许我会在这个周末亲自过来写程序。我现在不再这样说了，但是我依然想着这件事。——《纽约时报》公司，1995年3月14日
31、对于这个行业，美国有许多地方值得自豪。硅谷对美国贡献巨大。它创造了大量的就业机会，创造了巨额财富。你知道，这个故事每一个人都应该认同，这个行业也应该感到自豪。——圣何塞州立大学主题演讲，1998年1月27日
32、泡沫总体上来说是好的。它意味着大量的投资，随之就有快速的革新和相应的对落后的恐惧。这几乎有一种狂热的效果，但是在这个世界上，它背后的真正现象是：它会让人们投入其中，这是好事。-CNN财经／《财富》，1999年4月12日
33、只要你在研发新产品上做得好，就能不断得到晋升，这就是我们的晋升方式。为人们创造范例是很重要的。当某样新东西做出来以后，你让参与这个项目的人成为英雄。你要让大家知道，应该努力向他们学习。——《成功》，1988年10月
34、他是一个了不起的商业伙伴。如果鲍尔默和我的头脑风暴不是那么有趣，我不会像现在这样享受我的工作。在公司内部，（）每个人都知道，我和他的工作关系非常密切，对我们的未来目标看法很接近。——《新闻周刊》，1997年6月23日
35、当商业试图造福穷人的时候，并不总是能保证利润。这个时候就需要有另一个基于市场的动机。这个动机就是认可度。认可度可以提高一个公司的声誉，以及对消费者的吸引力。最重要的是，它可以吸引优秀的人才加入这个组织。-《创造性资本主义》，2008年
36、员工没法每天都过来跟我谈话。他们必须去找他们的部门经理，这是我们的制度。毫无疑问，我们尝试保留各种公司文化，尽量在享有大公司产品多、发展稳定、国际化、支撑强大的优势的同时，还拥有小软件公司才有的优势。——史密森学会口述历史档案，2003年
37、鲍尔默非常聪明，身体力行，即使他没有技术背景，程序员也能接受他。这是很罕见的。我们并不真的相信非程序员可以管理程序员。但是，研发者从一开始就接受他，因为他聪明，他会坐下来倾听他们，理解他们真正想要做的事情。——史密森学会口述历史档案，2003年
38、我对软件业非常乐观。我无法想象为什么软件业不是世界上最拥挤的领域。还有什么比解决难题更有趣，或者比能够制造出神奇的新设备更有趣？事实上，我和我这一代人在过去三十年里所做的事情，比起未来三十年你们所能做的事情，将会黯然失色。——华盛顿大学演讲，2008年4月25日
39、鲍尔默是我最好的朋友。……他和我恰好相反。我不经常去上课，不参加校园活动。鲍尔默则参加每个活动，认识所有人。……他让我加入F。x俱乐部，那是一个男生俱乐部，你必须穿上燕尾服，抽雪茄，大量饮酒，站在椅子上讲故事，打台球。非常老派。——《福布斯》，1997年1月27日
40、巴菲特是我见过的最堪称楷模的人物，因为他所做的每件事都体现出正直、缜密和愉悦。我不断从我父亲身上学习，不断从巴菲特身上学习。许多次我作决定的时候，都努力学习他们解决问题的方式。——《查理·罗斯访谈录》，2008年12月22日巴菲特和我都喜欢被提问，谈论我们的乐观主义。-CNBC访谈，哥伦比亚大学，2009年11月12日
41、相比其他商业领袖，我觉得巴菲特对我的商业思考方式和经营决策方式有更大的影响。他的眼光长远，有一种他特有的分析商业要素的方式，他让这些事看上去很简单。当然，你知道，他分析所有这些要素，比其他人想得更远。但是从中产生了巨大的价值，以及跟他交朋友的快乐。他是一个非凡的人。——圣何塞州立大学主题演讲，1998年1月27日
42、保罗很久之前就是我的朋友。我们今天还是非常亲密的朋友，我相信我们会一直如此。他非常有想法。他和我一起进行各种头脑风暴。因此，即使我一个人在管理公司，我们也依然是合伙关系。对于我们的许多转变，他的角色非常非常关键。不过总是存在一些紧张因素，因为我一直督促人们拼命工作，包括保罗。——史密森学会口述历史档案，2003年
43、我已经无法查看所有代码，早年我是全都看的。公司只有一百个人时，我认识每一个人。我甚至知道他们来去时的车牌。我确切地知道每个人负责什么事情。到公司规模变成一千个人时，事情就不一样了。我聘用了部门经理，认识所有的经理，但这里已经有某种间接的障碍了。毫无疑问，当公司规模超过一万个人时，你甚至没法认全所有经理。——史密森学会口述历史档案，2003年
44、微软的组织架构不是线型的。我们的结构非常扁平。想法有时自上而下，有时自下而上，或者水平流动。通常来说，如果某人有了一个想法，或者发现了一个问题，就会发电子邮件告诉另一个人。这也许会触发一个特别小分队去处理它。到某个点上，需要面对面或通过电子邮件作出决定。战略性决定可能会由高级副总裁或者我处理。总体来说，我们授权让他们自己作决定。——《信息展望》，1997年5月旧
45、从一开始，我们的商业战略就不同于那些我们进入这个行业时业已存在的公司。我们决定专注于大规模软件的开发，而不是硬件和芯片，只做软件。……这个战略要求有合作伙伴。我想，美国商业史上最成功的合伙关系，就是我们与英特尔公司。我们刚开始合作的时候，两家公司的市值都只有今天的百分之一。我们以一种良好的互补方式携手工作，时不时还因为我们都是立场坚定的公司而发生小摩擦，就这样，我们创立了两家这个时代最成功的公司。——圣何塞州立大学主题演讲，1998年1月27日
46、从领袖的激励角度而言，史蒂夫·乔布斯是我见过的最厉害的人。我的意思是，他能让人们做出超出他们正常能力范围的事情。他必须很小心，那是一种如此强大的能力，容易被过度使用。你知道，我总对他说，他是第一流的魔术师，我能看出来，因为我大概是第二流的魔术师。这并不意味着他能做到的事情我也能做到，但是我大致能分辨得出来，喔，这是很厉害的能力。就我而言，他所做的……简直令人难以置信。他带领整个团队，作出令人难以置信的贡献。——圣何塞州立大学主题演讲，1998年1月27日